El imperio de negocios que la ACHS creó con las cotizaciones de los trabajadores

Vea además La gigantesca red de empresas de la ACHS

Los sonidos al interior del yacimiento anticipaban lo que ocurriría. Durante esa mañana del 5 de agosto de 2010, varios de los mineros que trabajaban en la mina San José sintieron cómo las paredes crujían. Era un ruido que ya habían oído antes, algo así como un rugido. “La mina empezó a avisar que había problemas”, le diría unos meses después uno de los trabajadores al diputado Carlos Vilches, miembro de la comisión investigadora que indagó lo que allí pasó. Los mineros más experimentados sabían lo que significaba, así que a las 11:00 pidieron permiso a sus jefes para salir. No se los dieron. Tres horas después, el ruido se transformó en un estruendo. 33 hombres quedaron allí, encerrados a 700 metros bajo tierra. No fue uno, sino que tres derrumbes, todos simultáneos. Al mismo tiempo, a 800 kilómetros al sur, en Santiago, otra estructura también colapsaba.

Como la Compañía Minera San Esteban Primera S.A., dueña de la mina San José, es una de sus casi 40.000 empresas afiliadas, la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) debía monitorear sus faenas para detectar posibles fallas de seguridad que atentaran contra la vida de sus trabajadores. También era su responsabilidad verificar que los propietarios de la mina modificaran las fallas para que no ocurrieran accidentes. Sin embargo, fallaron: los riesgos ya habían sido detectados y las señales que anticipaban un desastre estaban frescas.

Sólo un mes antes, una roca se desprendió del techo de la misma faena y cayó sobre Gino Cortés, uno de los perforistas de la mina, destruyéndole su pierna izquierda. Tuvieron que amputársela. Y un mes antes de eso le había tocado a otro trabajador, Jorge Galleguillos, aunque él sólo se lesionó la parte baja de su espalda. Ambos tuvieron suerte: entre 1996 y 2007, siete trabajadores murieron en accidentes laborales en los yacimientos de esa compañía.

Lo de Cortés y Galleguillos era sólo un accidente laboral más, como cualquiera de los 254.138 que ocurrieron el año pasado en el país. En cambio, lo de agosto fue distinto. No sólo porque se transformó en una noticia mundial, sino porque dejó en evidencia las falencias históricas que existen en materia de seguridad laboral en Chile, un área donde la ACHS es el principal referente, controla el 53% del mercado y recibe ingresos anuales por casi $204.000 millones (aproximadamente US$ 403 millones).

En los días siguientes, mientras el gobierno hacía intentos desesperados para saber si los 33 mineros seguían vivos, la ACHS desplegaba un enorme mecanismo de control de daños y seguridad. Pero lo que ahora cuidaba era su propia supervivencia. Una enorme carpa, un policlínico, ambulancias y un contingente formado por médicos, psicólogos, prevencionistas y periodistas, todos con los símbolos de la ACHS, llegaron al campamento que se instaló afuera de la mina. Allí donde se concentró el foco de las cámaras con transmisión directa a todo el mundo, la ACHS posicionó su marca como sinónimo de excelencia en seguridad. En los tribunales, uno de sus abogados recogía antecedentes sobre las acciones legales que se preparaban. Había que blindarse ante lo que venía. La ACHS capitalizó la tragedia a través de un excelente manejo comunicacional, un área donde la mutual tiene gran experiencia.

Aunque el de las mutuales es un mercado cerrado donde el ingreso de nuevos competidores está prácticamente bloqueado por ley desde fines de los ‘60, y su cartera de clientes es cautiva, en los últimos diez años la ACHS ha invertido más de $6.635 millones (poco más de US$ 14.000.000) en marketing. Entre 2005 y 2009, el gasto anual en publicidad superó al monto que resulta de la suma de lo que la mutual ha destinado tanto a la compra de insumos médicos como al traslado de pacientes.

Pero fuera de cámaras, para la ACHS el colapso de la mina fue un punto de quiebre. Al mando de Eugenio Heiremans, un empresario que se mantuvo por más de medio siglo como presidente de la mutual, se configuró una estructura de poder que se ha perpetuado mediante influencias políticas, redes comerciales y elecciones de directorio manejadas completamente por su administración. Los hombres que lo acompañaron durante los últimos 40 años, son los mismos que hoy se encuentran al mando de un modelo de negocio que ha logrado mantenerse fuera de toda fiscalización y crecer en un mercado completamente alejado de su objetivo: prevenir riesgos laborales y cubrir la atención médica de los trabajadores que se accidenten.

CIPER investigó la gigantesca red de empresas y sociedades que articularon directores y ejecutivos de la ACHS con los beneficios y capitales que les asegura la ley a las mutuales como administradoras de uno de los logros más importantes de la sociedad chilena en materia de seguridad social: el seguro obligatorio contra accidentes y enfermedades laborales. De ese derecho de los trabajadores, la mutual ha creado una industria que en la última década le ha reportado ingresos por unos $1.464.030 millones (alrededor de US$ 3.101 millones), según sus balances oficiales.

Como la ACHS es una corporación sin fines de lucro, no puede repartir sus excedentes y está obligada reinvertirlos en sí misma. Para evitar esto, la mutual creó una complicada estructura de negocios que se extiende por todo el país. CIPER le hizo una radiografía a ese modelo y logró rastrear al menos 103 sociedades anónimas y una fundación donde la ACHS tiene alguna participación, ya sea directa o a través de otras empresas relacionadas. La maraña de empresas es tan grande y enredada, que resulta difícil definir con certeza hasta dónde se extiende. Algunas son asociaciones comerciales; otras sólo son sociedades de fachada que persiguen beneficios tributarios, a través de las cuales la ACHS, exenta de pagar IVA y gravámenes aduaneros, recupera el IVA que de forma directa no podría.

La estructura de inversiones es controlada por los propios ejecutivos de la mutual, los que ocupan cargos gerenciales y directivos en las empresas relacionadas. A través de ellas externalizó servicios propios que las mutuales entregan por ley y entró a competir en el mercado de la salud privada. También les transfiere equipos y capital. La relación es simple: mientras menos accidentes laborales hay en el país, más invierte la ACHS en infraestructura médica y empresas clínicas que venden servicios a particulares. Un millonario negocio que ha sido subsidiado con lo que los empresarios pagan para proteger a sus trabajadores.

Las mutuales son financiadas por el sector privado. Todas las empresas en Chile están obligadas a pagar mensualmente a la mutual que estén afiliadas una cotización general para cubrir en caso de accidentes de sus trabajadores los tratamientos, rehabilitación y el período de invalidez que corresponda. Ese monto actualmente corresponde al 0,9% del sueldo imponible de sus empleados. El fondo empresarial se complementa con una cotización adicional –que tiene un tope del 3,4% de los sueldos imponibles–, dependiendo del riesgo que signifique para sus trabajadores desempeñarse en una empresa. A ello se agrega una cotización extraordinaria, vigente desde 1998 y que corresponde al 0,05% del sueldo imponible de cada trabajador.

La compañía propietaria de la mina San José estaba afiliada a la ACHS desde 1988. Todos los meses le transfería esos dineros para que velara por la protección de sus trabajadores. Como la mutual se hace cargo de una responsabilidad que para las empresas es una carga, prácticamente no se meten con ella. Ni siquiera cuando deben elegir cada tres años un nuevo directorio para la ACHS: aunque todas sus empresas afiliadas tienen poder de voto, en las elecciones el resultado siempre ha sido el mismo. Algo que podría cambiar el próximo martes 28 de junio.

El derrumbe de la mina San José dejó en evidencia que la ACHS, responsable de la protección de más de dos millones de trabajadores, no cumple su función. Pero el martes 28 de junio sus empresas afiliadas podrán pedir cuentas. Ese día se realizará la elección para definir el directorio del próximo trienio. Si la maquinaria que se ha implementado durante las últimas elecciones –y que hoy está en plena marcha– funciona, el resultado ya está escrito. Al interior de la ACHS todo está dispuesto para que Jorge Matetic, el actual presidente, y los demás directores se mantengan en sus cargos. Así ha funcionado desde hace décadas.

PODER FÁCTICO

El 42% de las empresas en Chile paga mensualmente a la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) las cotizaciones para velar por la prevención de riesgos en el trabajo y la cobertura de los accidentes que ocurran. Para eso fue concebida cuando la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) la creó en 1958, época en que la tasa de accidentes laborales bordeaba el 35%. Pero la más grande de las mutuales hace ya varios años que dejó de ser sólo una mutual.

Lo que partió en 1968 con la Ley 16.744 como uno de los puntos clave del sistema de seguridad social chileno, comenzó a mutar hacia un negocio en 1977. Para entonces, la ACHS ya contaba con cerca de 300.000 trabajadores afiliados e ingresos por poco más de $241 millones. Un año antes, “tras profundos estudios”, su directorio decidió abrir sus instalaciones para atender a pacientes particulares. Al principio, la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) se lo prohibió. Como su rol exclusivo por ley era la prevención de accidentes laborales y prestar asistencia médica a los trabajadores que se accidenten en sus funciones, las mutuales no podían atender pacientes que no fueran beneficiarios del seguro. En sólo unos meses quedaría en evidencia que la opinión del presidente de la ACHS pesaba mucho más que la negativa de la SUSESO, fiscalizadora de las mutuales.

Eugenio Heiremans fundó la ACHS y fue su presidente hasta 2010, cuando renunció un par de meses antes de morir. En una entrevista publicada en El Mercurio en 1993, el actual ministro de Defensa y entonces diputado de Renovación Nacional, Andrés Allamand, denunció que él era uno de los “poderes fácticos” del empresariado. El escándalo político fue enorme. Allamand pagó por su osadía. Pero lo que Heiremans hizo con la ACHS es una prueba de que sí lo era.

Ya a fines de los años 50, Heiremans se tuteaba con el poder como presidente de la SOFOFA. Después del Golpe de Estado, según su relato, pasó dos semanas reactivando el sector industrial. Para mediados de los ‘70, no sólo era el vicepresidente de Pizarreño, directorio que encabezaba el ex presidente Jorge Alessandri, sino que además era miembro del Consejo de Estado de la Junta Militar. Por eso no le costó mucho revertir el veto de la SUSESO.

En junio de 1977, el Ministerio de Hacienda emitió un decreto ley que permite a las mutuales “extender la atención médica que presten sus establecimientos cuando estén en condiciones para ello”. La norma también las faculta para “celebrar los convenios que sean necesarios”. A partir de este decreto, las mutuales tuvieron el campo libre para atender pacientes particulares utilizando instalaciones que han sido construidas, compradas y mantenidas gracias a las cotizaciones de los trabajadores afiliados, un fondo que por ser parte del régimen de prestaciones de previsión social, es público.

Fue entonces que la ACHS dejó de ser sólo una entidad administradora del fondo empresarial destinado a proteger a los trabajadores de accidentes laborales. Lo que vino no sólo fue una ampliación del giro hacia la salud privada, sino que también el comienzo de un camino que le daría a las mutuales, y principalmente a la ACHS, completo control sobre una industria que actualmente le reporta a las tres mutuales (ACHS, Mutual de Seguridad e Instituto de Seguridad del Trabajador) ingresos anuales por $405.144.000.000 (unos US$ 800 millones). De ese monto, el 53% ingresa a las arcas de la ACHS.

CONTROL TOTAL

-Déjennos manejar a nosotros el negocio y que no existan interferencias. Fiscalicen lo necesario, pero que entren a fiscalizar en la administración, no estoy de acuerdo. Si nos siguen molestando con controles y todo eso, bueno, pasará a manos del Estado y tendrá que administrarlos con la eficiencia que administran los hospitales –señaló Heiremans en una entrevista publicada en El Mostrador a mediados de 2004.

Lo que dijo Heiremans en esa entrevista fue la filosofía que imperó en el sistema durante los 52 años que se mantuvo como presidente de la ACHS y cabeza de una estructura clave en el lobby que hizo de las mutuales una zona prácticamente intocable, tanto desde afuera como también en su concepción interna.

El sistema para elegir el directorio de la ACHS es cualquier cosa menos democrático. Su estructura es paritaria y lo componen seis miembros titulares y seis suplentes. La idea es que allí tengan presencia las empresas afiliadas y sus trabajadores. Los directores que representan a los trabajadores surgen por votación directa de sus representantes en los comités paritarios. Los empresarios deben enviar un voto-poder para elegir a los miembros del directorio que los representarán por períodos de tres años. Pero en vez de poner un nombre en el documento, los empresarios suelen entregar su voto-poder a los agentes de la mutual, que antes de las elecciones se encargan de recogerlos por todo el país. En ese período, que culmina este fin de semana, la prevención queda relegada y las agencias se convierten en captadoras de votos en blanco. La orden que reciben los agentes es que induzcan el voto por la directiva vigente o, que en su defecto, los recopilen en blanco.

Al final el efecto es el mismo: en la ACHS se inscribe el nombre que decidió la dirección. Así, la estructura de poder ha logrado perpetuarse por más de cuatro décadas, consolidando un grupo de ejecutivos que se ha adueñado de la enorme red de negocios que la ACHS ha acumulado a punta de beneficios y un capital asegurado por ley.

De la mano de Heiremans, la ACHS adquirió completo control de su rubro. Aparte de atender pacientes privados en sus instalaciones y de quedar exentos de pagar parte de sus ingresos al sistema de salud público, distintas modificaciones legales de los últimos años de la dictadura dotaron a las mutuales de un enorme poder de negociación que les sirvió de base para hacer crecer su negocio. Una de ellas traspasó la responsabilidad de determinar el grado de incapacidad por accidente o enfermedad laboral desde el Compin a las mutuales. Después se las facultó para definir si sus empresas afiliadas cumplen o no los requisitos para acceder a una rebaja de la cotización adicional. Esto convirtió a las mutuales en juez y parte: con su propia evaluación podían determinar no sólo las pensiones que pagaban a los trabajadores con incapacidad, sino que también la tasa de cotización de las empresas. Ese poder no sería tocado por nadie.

-La modificación de la ley que se hizo durante el régimen militar fue algo que a la larga demostró que no benefició al trabajador y sólo sirvió para engrosar las arcas de las mutuales –dijo a CIPER el ex diputado Patricio Cornejo, quien en 2003 presentó sin éxito un anteproyecto para modificar el sistema de mutuales.

Si al comenzar los ’90 alguien pensó que el poder de Heiremans disminuiría, se equivocó. La ACHS ya contaba con casi un millón de trabajadores afiliados, ingresos anuales sobre los $23.000 millones, una tasa de accidentabilidad constantemente a la baja e inversiones en dos sociedades externas.

Durante los siguientes 20 años, la SUSESO apenas la fiscalizó. Una fuente consultada por CIPER dice que ahí “a Heiremans todos le temían”. Para mantener su estructura y su posición, la ACHS integró a sus filas a distintas autoridades de la Concertación. Algunos se sumaron de forma directa a puestos de gerencia o plana ejecutiva, mientras que otros se instalaron en algunas de las más de cien empresas que forman el intrincado imperio de negocios que la mutual consolidó durante el último cuarto de siglo (ver infografía).

Entre los nombres, se cuentan dos ex ministros de Salud de los gobiernos de la Concertación: Alex Figueroa Muñoz (Eduardo Frei Ruiz-Tagle), fue auditor de unidades médicas de la ACHS; Jorge Jiménez de la Jara (Patricio Aylwin), fue presidente de Clínica Los Coihues S.A; y el ex director del INP, Ernesto Evans, que al dejar su cargo asumió un puesto ejecutivo dentro de la mutual. No son los únicos.

En abril de 2005, el sindicato de trabajadores de la ACHS le envió puebla de la calzada chicos solteros, Javier Fuenzalida Santander. En ese documento, los trabajadores le pedían a la SUSESO que investigara la creciente externalización de servicios que la ACHS venía implementando desde hacía algunos años. Para entonces ya había externalizado los servicios de aseo, lavandería, seguridad y alimentación, así como el transporte de pacientes. Esto último está a cargo de ESACHS S.A., una empresa creada a fines de 2004 donde el directorio y la gerencia están a cargo de ejecutivos de la mutual. Para los trabajadores, era “preocupante que se formen este tipo de empresas que nacen exclusivamente para burlar la ley y lucrarse a costa de un beneficio que deja todo a la lógica del mercado”.

“Creo que es necesario recordarle que el artículo 12 de la Ley 16.744, señala claramente (sobre las mutuales) en su letra b) que dispongan de servicios médicos adecuados, propios…, y en su letra d) que no sean administrados directa ni indirectamente por instituciones con fines de lucro”, señala la carta del sindicato.

La SUSESO nunca investigó y Javier Fuenzalida se mantuvo como superintendente de seguridad social hasta octubre de 2008. Tras cuatro años en el cargo, renunció e ingresó a la red de empresas que controla la ACHS. Ahora es paginas conocer gente ejea de los caballeros

LA SUSESO NO FISCALIZA

Supuestamente, la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) sólo tiene autorización para atender pacientes particulares en “sus establecimientos”. De acuerdo a https://dev.ciperchile.cl/vallehermoso-mujer-soltera-busca/, eso significaría que la ampliación de sus servicios solamente podría realizarse en las tres clínicas, 97 policlínicos y un hospital que tiene repartidos por el país y sólo cuando tenga el espacio disponible para hacerlo. Pero no es así. Como no hay ninguna ley ni reglamento que permita o impida a las mutuales crear sociedades anónimas o comprar acciones en clínicas privadas, la mutual considera todos los lugares donde posee acciones, es socia o tiene algún tipo de convenio como “sus establecimientos”. Bajo esa lógica fue que en 1986 la ACHS comenzó una ofensiva para impulsar un modelo de negocios que elude la fiscalización y rompe la regla básica que tiene como corporación: el principio de no lucro.

-La creación de empresas relacionadas ha escapado de toda fiscalización. Por esa vía las mutuales se metieron en el campo de las clínicas privadas usando todos los recursos que vienen del seguro obligatorio. Pero no hay fiscalización efectiva. Casi no se sanciona a las mutuales y “desde arriba” llegan instrucciones de que ciertas áreas, como los gastos de administración o de prevención de riesgos, no sean pesquisadas –dice uno de los 18 funcionarios con que cuenta actualmente la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) para fiscalizar a las mutuales.

A diferencia de las mutuales, que como corporaciones están obligadas a reinvertir sus excedentes, las sociedades anónimas pueden repartir sus utilidades entre sus accionistas. Cada vez que una mutual constituye una sociedad, la SUSESO interviene para verificar el origen del capital inicial. Y ahí se acaba la fiscalización. Como las empresas que nacen son sociedades anónimas, la SUSESO no puede fiscalizarlas: pasan al ámbito de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). Pero aplicaciones para conocer gente de fregenal de la sierra es clara al establecer que sólo son objeto de fiscalización las sociedades anónimas abiertas. Como todas las sociedades donde la ACHS tiene algún tipo de participación son cerradas, carecen de cualquier tipo de control.

-La única forma en que una empresa relacionada con una mutual pueda ser fiscalizada por la SUSESO, es que la mutual posea más del 50% de la participación. Pero eso casi no ocurre –agrega el fiscalizador de la SUSESO.

Muy pocos conocen la red de empresas que controla la ACHS. Mientras que la mayoría de los documentos de la mutual están en bases de datos, las escrituras de las sociedades son guardadas en un archivo aparte al que sólo tiene acceso Alfredo Grasset, fiscal de la ACHS durante los últimos 25 años. CIPER tuvo acceso a sus balances financieros entre 1975 y 2009, y en todos ellos sólo aparecen 31 sociedades donde la ACHS posee acciones en forma directa, con una inversión que en 2009 superó los $13.729 millones. Si se consideran las que figuran en el paginas de conocer gente gratis que la mutual publicó el año pasado, la cifra de empresas vinculadas sube a 44. Pero tampoco son todas.

Durante los últimos 25 años, la ACHS ha invertido millonarias sumas, incluso fuera de su giro, para constituir sociedades anónimas, las que a su vez han dado origen a otras sociedades, creando una maraña de relaciones comerciales que se extiende por todo el país. CIPER rastreó en el Diario Oficial todas las conexiones de negocio que se han creado en ese período. En total, en ese registro aparecen una fundación sin fines de lucro y 103 sociedades vinculadas. Algunas son empresas en sociedad con inversionistas privados que operan instalaciones independientes como clínicas particulares, donde se atiende con precios de salud privada. Otras son sociedades anónimas que funcionan en las mismas instalaciones de la ACHS, vendiendo sus servicios como empresa privada pero utilizando las dependencias de la mutual. Mientras que unas funcionan como asociaciones comerciales con socios reales, otras sólo persiguen beneficios tributarios, con socios que sólo sirven de fachada bajo un control exclusivo de la mutual.

EXPANSION SIN LIMITE

La mayoría de los servicios que presta la mutual han sido externalizados. Los exámenes de imagenología se han centralizado principalmente en Sorema S.A., que aparte de funcionar al interior del Hospital del Trabajador de Santiago, es una de las dos empresas donde la ACHS posee más del 50% de participación y a través de la cual ha extendido su presencia en al menos otras ocho sociedades anónimas. Los exámenes de laboratorio están a cargo de Bionet S.A., una sociedad que creó la ACHS junto al grupo controlador de la Clínica Arauco, donde además la mutual tuvo acciones al menos hasta 2006. Los servicios de ambulancias los controla ESACHS S.A., la empresa que actualmente dirige el ex superintendente Fuenzalida. En ésta última la ACHS también posee más de la mitad de las acciones, por lo que la SUSESO puede fiscalizarla: como el 99% de la acciones son de la ACHS y el 1% restante es de Sorema S.A., la ACHS es su única controladora.

Entre las sociedades identificadas por CIPER figura un colegio, ocho inmobiliarias y al menos 23 sociedades creadas para ofrecer servicios de imagenología. Pero de estas últimas, no sólo la ACHS hace uso. También lo hacen las 34 clínicas y centros de salud privada donde la mutual comparte sociedad con su principal competidora (la Mutual de Seguridad), otras clínicas, Isapres o grupos de médicos.

Para expandirse en el mundo de la salud privada, desde 1991 la ACHS ha invertido por varias vías. Una de ellas ha sido la compra de acciones en clínicas que ya existían. Así entró a Clínica Magallanes S.A., Corporación Médica de Arica S.A., Clínica El Loa S.A. y Clínica Los Andes S.A., entre otras. Eso mismo hizo con las empresas del médico y empresario Ernesto del Solar Benavente. A través de Interclínica S.A., Serviclínica S.A. y Servisalud S.A., la ACHS junto a Del Solar han creado en conjunto al menos otras 18 sociedades dedicadas a ofrecer prestaciones de salud a pacientes particulares. Pero la verdadera ofensiva vino de la mano de su principal competidora, la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción.

En 1991 las dos mutuales se unieron para crear Hospitales de la Seguridad S.A. (Hoseg S.A.) con un capital inicial de $5.000 millones que aportaron en partes iguales. A través de ella sólo se crearon cuatro sociedades, entre las que se cuentan Clínica Los Coihues S.A. y Clínica Puerto Montt S.A. Aunque estuvo a punto de disolverse en 1999 por problemas entre las dos mutuales, la experiencia de esta primera sociedad terminó en 2006, cuando Hoseg fue absorbida junto a la totalidad de sus activos por la empresa Inmobiliaria Clínicas Regionales S.A. Pero el escenario no cambiaba: al igual que Hoseg, Inmobiliaria Clínicas Regionales era propiedad de la ACHS y la Mutual de Seguridad, y durante los años siguientes la usarían para expandirse aún más. Entre 2003 y 2011, Inmobiliaria Clínicas Regionales S.A. ha participado directa e indirectamente en la creación de otras 20 sociedades anónimas. Para diciembre de 2010, la empresa dirigida por el hijo de Eugenio Heiremans, Fernando Heiremans Bunster, ya contaba con un patrimonio de $28.151 millones (poco más de US$ 60,1 millones).

Al principio, con la incursión de la ACHS en la salud privada parecía que se desataba una guerra. En 1993, la Asociación Gremial de Clínicas, Hospitales y Otros Establecimientos de Salud Privada solicitó a la Fiscalía Nacional Económica (FNE) que interviniera a las mutuales. Según la gremial, su ingreso al mercado de la salud privada violaba las leyes de libre competencia, ya que funcionaban como clínicas, pero con los beneficios de ser una mutual. Alegaban que las mutuales actuaban fuera de sus fines y que disponían de un patrimonio garantizado por ley llamado “de afectación”, el que debía administrarse restrictivamente. Pero la FNE, a cargo entonces del abogado Rodrigo Asenjo, rechazó al año siguiente la solicitud por falta de mérito. Según uno de los abogados que alegó contra las mutuales, fue debido a la influencia de Heiremans en el gobierno. Después las clínicas llevaron el juicio hasta la Corte Suprema, pero el fallo final fue a favor de las mutuales.

Luego de la decisión de la Suprema, la agrupación de clínicas decidió no insistir. Seis años después, en 2000, la asociación gremial se dividió en dos: Clínicas de Chile A.G. y la Asociación de Clínicas y Prestadores de Salud Privados A.G. Actualmente, entre las empresas asociadas a la primera figuran Clínica Regional del Elqui S.A., Clínica Regional La Portada de Antofagasta S.A. y Clínica Magallanes S.A. En la segunda, la lista incluye la Clínica San José de Arica –propiedad de Corporación Médica de Arica S.A.– y la red de laboratorios Bionet S.A. Estas cinco empresas forman parte de la red de negocios de la ACHS y en todas ellas figuran como directores o gerentes los mismos ejecutivos de la mutual que han conformado el núcleo de poder que encabezó Eugenio Heiremans durante los últimos 40 años.

EL JUEGO DE LOS CAMBIOS DE SILLAS

El 22 de octubre del año pasado, mientras los medios aún respiraban la efervescencia del dramático rescate de los 33 mineros de la mina San José, los principales diarios financieros del país titularon con una noticia que venía desde la cúpula de la ACHS: después de 52 años como presidente de la mutual, Eugenio Heiremans había renunciado. Tenía 87 años. Junto a él, también se fue el gerente general desde 1985 y segundo al mando, Eduardo Undurraga. Su salida significó el inicio de una pugna interna que, con la salida posterior de varios hombres clave en su estructura, se presentó como el fin del grupo de poder que se mantuvo desde los ’70. Pero sólo fue un movimiento de piezas para dejar a las mismas personas con el control del negocio.

Unas semanas antes de los cambios, la ACHS contrató la asesoría de la consultora Virtus Partners para evaluar sus procesos y estrategias administrativas. La consultora llegó recomendada por el director suplente, Fernán Gazmuri. Entre los documentos que revisaron se cuentan sus balances financieros: todos hechos a la medida y sin ninguna observación que indicara alguna irregularidad. En los últimos años son dos empresas las que se han encargado de esa tarea. Una es KPMG. La otra es Price Waterhouse Coopers, la misma consultora hoy cuestionada por auditar los balances de La Polar.

-Virtus llegó para evaluar la administración. Después de revisar una inmensidad de documentos, resultó que todo lo de atrás estaba mal y que había que cambiar por completo la dirección. Fue entonces que Virtus entró y lo que ahora hay en la ACHS es una doble administración. Y aunque se fueron algunos, lo cierto es que la mayoría de los que estaban desde hace años siguen allí –dijo a CIPER un alto ejecutivo de la mutual que pidió mantener su nombre en reserva.

Por el estilo de dirección que siempre tuvo, la ACHS sin Heiremans era una institución sin cabeza. El mismo día que Heiremans y Undurraga presentaron su dimisión, los directores decidieron que al primero lo reemplazaría Jorge Matetic, uno de los miembros más antiguos del directorio. El cargo de Undurraga lo ocuparía interinamente el fiscal Alfredo Grasset hasta que llegara un nuevo gerente general. Al mismo tiempo, Fernán Gazmuri pasó a ser director titular de la mutual. Esos sólo fueron los primeros pasos en la reestructuración del organigrama.

Los cambios siguieron con la entrada del ex ejecutivo de Corpbanca, Cristóbal Prado, como nuevo gerente general –recomendado por Virtus– y varios despidos. Entre otros, se fueron el gerente de asuntos corporativos, Ángel Mansilla; el gerente de personas, Juan Francisco Urmeneta; el gerente de planificación, Rodolfo Retamales; y el gerente prevención y yerno de Eugenio Heiremans, Martín Fruns. Con sus salidas, parecía que el equipo que acompañó por más de 40 años a Heiremans se alejaba definitivamente de la mutual. Pero los cambios son un mero maquillaje. Mientras que en el directorio siguen los mismos que han estado allí desde hace más de 10 años, tanto los ejecutivos desvinculados como los que siguen en la ACHS aún controlan la enorme máquina de negocios que consolidó la mutual.

A medida que se iban creando sociedades, la ACHS fue instalando a varios de sus hombres en sus directorios y gerencias. En esa lista, el de Eduardo Undurraga fue uno de los nombres que más se repitió. Como una de sus tareas fue representar a la ACHS y algunas de sus empresas relacionadas en la constitución de distintas sociedades, Undurraga llegó a ocupar un asiento en al menos seis directorios. Aunque se fue de la ACHS, sigue ocupando esos cargos.

Mansilla y Retamales tampoco se han desvinculado del todo. El primero aún comparte con Undurraga en el directorio de Clínica Magallanes S.A., además de participar en Clínica Regional La Portada de Antofagasta S.A. y Clínica Regional de Curicó S.A. Por su parte, Retamales figura como director de dos de las clínicas relacionadas a la ACHS y de la Fundación Científica y Tecnológica de la ACHS (Fucyt), donde lo acompaña Martín Fruns.

El cargo que Fruns dejó vacante ahora lo ocupa el antiguo gerente de la ACHS en la II Región, Pedro Cárdenas Olmos, quien además es uno de los directores de Clínica El Loa S.A. Pero Cárdenas no es el único de los ejecutivos de la ACHS que se repartieron en las empresas y que aún son parte de la estructura de la mutual.

El ex senador UDI, Eugenio Cantuarias, entró a trabajar a la ACHS en 1988. El cargo que tiene como director de la empresa pública que controla el Puerto de Talcahuano (cuyo directorio está presidido por el recién renunciado vicepresidente de La Polar, Heriberto Urzúa) no le impide ser además gerente de empresas asociadas de la ACHS, director de Bionet S.A. e Inmobiliaria e Inversiones Clínicas del Sur SpA y presidente de Fucyt y ESACHS S.A. En esta última empresa también aparece el nombre de Mario Bravo, ex gerente de Administración y Finanzas y ahora gerente de clínicas regionales en la mutual y director de otras 13 sociedades, entre las que está Sorema S.A. Además de ellos, al menos otros cinco gerentes de la ACHS poseen cargos directivos en sociedades relacionadas.

El periodista Alejandro Pino Uribe también es director de tres sociedades vinculadas a la mutual. Por 24 años fue gerente de la ACHS en la región de Coquimbo, pero ahora se mudó más al norte. Cuando en agosto de 2010 colapsó la mina San José, Pino fue enviado a Copiapó para hacerse cargo de la gerencia en la III Región, el epicentro del desastre interno que se desató en la mutual.

EL FANTASMA DE LA MINA SAN JOSÉ

Muchos ya los daban por muertos. Incluso el ministro de Minería, Laurence Golborne, dijo que eran pocas las posibilidades de sacar con vida a los 33 desde el fondo de la mina San José. Pero el 22 de agosto de 2010, a dos semanas del derrumbe, la situación cambió. Ese día, una de las sondas que buscaban hacer contacto con los mineros llegó hasta donde estaban atrapados. Minutos más tarde, el Presidente Sebastián Piñera levantó en su mano una bolsa plástica con un mensaje: “Estamos bien el refugio los 33”, decía el papel con letras rojas.

Cuatro días después, la ACHS entregó el informe que le solicitó la comisión investigadora del derrumbe de la Cámara de Diputados. En ese documento, la mutual indica que entre 2006 y el día del accidente se realizaron 88 actividades preventivas en las faenas de la Compañía Minera San Esteban Primera S.A., de las cuales 17 se habían llevado a cabo durante 2010. La última fue dos días antes del derrumbe, el 3 de agosto, cuando se habría realizado un informe técnico sobre los niveles de presión sonora en la mina.

CIPER le consultó a un grupo de mineros de la San José sobre esas actividades preventivas. Uno dijo que nunca vio “a nadie de la ACHS visitando la mina”. Otro indicó que “las charlas de seguridad eran todas arriba, afuera de la faena, en la oficina del jefe de turno”. Y una paramédico, que también trabajó en la ACHS, aseguró que la mutual “se dedicaba a hacer muestras de gases o equipos de protección personal, pero en cuanto a los trabajos internos de la mina, no tenía injerencia”.

En enero de 2011 la comisión investigadora del Congreso despachó su informe final, donde responsabiliza principalmente a los dueños de la mina, “quienes no sólo no adoptaron las medidas de seguridad laboral y de faenas requeridas por la autoridad, sino que intentaron deslindar responsabilidades en los servicios fiscalizadores y luego en los trabajadores”. Pero el mismo documento señala que las responsabilidades también recaen en la ACHS.

De acuerdo a la ley, el principal objetivo que debe tener la ACHS es la prevención de riesgos en el trabajo. Pero el verdadero foco de la mutual está en sus negocios. Y eso no sólo queda demostrado por lo que pasó en la mina San José, sino que por su funcionamiento normal con cualquiera de sus casi 40.000 empresas afiliadas, las que podrán cambiar la situación el próximo martes 28 de junio, cuando se realice la asamblea que definirá el nuevo directorio.

-Muchos ejecutivos de empresas intentan reducir al mínimo la inversión en seguridad de faenas para incrementar sus utilidades. El sistema reacciona ante esta realidad entregando a entidades intermedias, denominadas “mutualidades”, la facultad de promover y supervigilar la adecuación de las faenas laborales de las empresas a la normativa vigente, a fin de mejorar las condiciones de salubridad y seguridad laboral. La relación que existe entre la mutual y la empresa es una comercial, en que la empresa es el contratante y mandante de la mutual, razón por la cual un incremento de exigencias de seguridad laboral planteadas por la mutualidad respectiva podría motivar el cese de su relación contractual con la empresa exigida. Esta situación de “promoción contenida o consensuada” entre mutual y empresa apareja un efecto indeseado para los trabajadores, donde éstos sufren la peor parte: su desprotección –dice el informe final de los parlamentarios.

(*) En esta investigación colaboró el periodista Rodrigo Baires

Publicado por

Juan Pablo Figueroa

Periodista de la Universidad Diego Portales. Participó en talleres de periodismo narrativo con Julio Villanueva Chang y Martín Caparrós. Ha colaborado en The Clinic, Qué Pasa, Viajes La Tercera y BBC World News. En el extranjero, sus trabajos han sido publicados en The New York Times, El Mundo, Le Monde, Emeequis y en medios online como iWatch, IDL-Reporteros, Animal Político, Pública-Agência De Jornalismo Investigativo y Distintas Latitudes, entre otros. Fue finalista del Premio Periodismo de Excelencia que entrega la Universidad Alberto Hurtado (2008, 2010 y 2011) y del Premio Nuevo Periodismo CEMEX+FNPI, otorgado por la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (2010). También fue finalista regional del Premio Lorenzo Natali (2010). En 2011 obtuvo el Premio MAGS al Mejor Reportaje de Investigación publicado en una revista chilena y ese mismo año obtuvo una mención honrosa en el Premio Latinoamericano de Periodismo de Investigación que entrega anualmente IPYS. Su tesis “El último ramal”, sobre la línea ferroviaria de Talca a Constitución, fue publicada en 2009 por la Universidad de Talca.

117 comentarios en «El imperio de negocios que la ACHS creó con las cotizaciones de los trabajadores»

  1. FELICITACIONES…POR FIN ALGUIEN QUE DESENMASCARE ESTE NEGOCIADO QUE SE HA REALIZADO CON FONDOS QUE EN GRAN PARTE ESTAN DEFINIDOS SEAN PARA PROTEGER A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESAS ASOCIADAS

  2. Este año tuve un “inconveniente” derivado de mi actividad laboral, pero el criterio médico de la ACHS fue tan disímil respecto de entidades como el mismo Hospital Clínico de la Universidad de Chile que realmente entré en duda sobre el rol de esta entidad que recibe las externalizaciones de  funciones que en sociedades sanas realiza la misma empresa o entidad. Sería bueno profundizar en las funciones, roles y nexos de la ACHS con las empresas mismas, puesto que muchos quedamos desprotegidos por la estafa que realmente hace la ACHS al decir que funciona como entidad prestadora de servicios sanitarios, cuando ni siquiera cumple con los estándares mínimos que aseguren la integridad de la salud de los trabajadores. 

  3. Es increible darme cuenta el doble standart, soy presidente de comité paritario de mi empresa y las charlas de la ACHS, son directamente desalentadoras para con los trabajadores, ya que nuestros derechos son tibiamente respetados y cautelados…….

  4. Excelente reportaje!

    Buen estilo, abundante detalle, cronologicamente bien organizado, lenguaje simple pero grafico. La conclusion que algo anda muy mal con la ACHS surge poco a poco y eventualmente parece ser irrefutable. 

    [Ciper nuevbamente eleva el tono y calidad del periodismo actual.]

    Felicitaciones.

    J E Albornoz

  5. Esto no sólo ocurre con las mutuales, sino que también en las Cajas de Compensación. Directivos apernados por años, sueldos exsuberantes para ellos y el personal con sueldos paupérrimos, además de manipulación de las elecciones de directorio y varios peros mas.

    Qué decir de la mala atención a los trabajadores accidentados, donde aunque se llegue con las tripas colgando y sangrando por doquier ,se pone en duda su accidente o efermedad, derivando al sistema previsional la atención.

  6. muy bueno el reportaje , podrian investigar a mutual de seguridad y se encontrarian con mas sorpresas.

  7. un dato extra clinica hospital bicentenario no es lo mismo que mutual de seguridad?.
    este es el pais de los vivos y sinverguenzas.

  8. Parece un salpicón de temas, para enlodar justo antes de una elección

    Que relación tiene la ACHS con un desprendimiento de mina:

    ¿No fue que Sernageomin autorizó su apertura?

    La ACHS no tiene relación con el análisis geológico, es como pedir a una empresa de salud que sepa construir motores!

    Hacen un análisis de los factores de riesgos y de prevención, pero pedir que estudien si existan grietas en la mina y si son peligrosas o no. ¡es como pedir que ellos hagan las revisiones técnicas de los vehículos de las empresas asociadas!

    Al existir varias mutuales, los que están en la ACHS es por que están contentos, sino se habrían ido a la Mutual o al IST…

    El que hayan crecido para dar atenciones medicas por ejemplo , en algunas clinicas de regiones que estaban casi quebradas, me parece bastante bueno para las regiones (ya que tienen las clínicas funcionando..)

    La ACHS debe lavar la ropa clínica? ( no deben ser buenos lavanderos), no es mejor externalizar ese servicio como hacen todas las clinicas y hospitales?

    Mejor aun es si parte de lo externalizado vuelve a la ACHS.

    Reciben los directores de esas empresas dietas? o lo desempeñan como parte de su trabajo en la ACHS sin remuneracion adicional???

    Para cualquier suspicáz, en mi empresa estamos en la Mutual!!!!

    En lo poco que concuerdo, es que debe existir un recambio en la administración cada cierto tiempo.

  9. y? qué podemos hacer….si todos estos tipos están en las cúpulas de poder…No los saca nadie porque la corrupción es imparable en este país. Seguirán muriendo trabajadores a costa del enriquecimiento de estos estafadores de cuello y corbata.
    ¿Quién tiene que ponerle el cascabel algo?

  10. DOBLE FELICITACIONES ,POR FIN SE TRANSPARENTAN LAS COSAS

    AHORA VAYAN POR LAS FAMOSAS CAJAS DE COMPENSACION ,SON BANCOS EN CUBIERTA ,ABUSAN A COSTA DE LOS TRABAJADORES Y SON ORGANIZACIONES MONARQUICAS, ADMINISTRADA POR GRUPO DE AMIGOS Y FAMILIARES ,

    QUE CAMBIAN SUS DIRECTORIOS SIN MAYOR INFORMACION DE LOS TRABAJADORES.
    GRANDE CIPER

  11. Cuando estamos tan “preocupados” de los pobres nos encontramos con TAMAÑOS ABUSOS a los trabajadores de Chile.
    Ya estamos cansados de los ladrones de cuello y corbata y de tanto abuso a los trabajadores pobres de Chile… y legislando para subir el sueldo mínimo en unas cuantas lucas.

    El Obispo Goic habló de un sueldo ético de $250.000.- mínimo … lo que falta a las 180 lucas que lo pongan los sinverguenzas de la Polar, de ACHS y de los frescos que abusan de los pobres.

  12. La naturaleza humana siempre nos lleva a que en cualquier organización se arme una pequeña oligarquía que tratará de dominar al grupo y aprovecharse de todo.
    Las mutuales no han escapado a eso.  El resultado está a la vista, se han ido olvidando de los trabajadores y están en el negocio de la salud, muy apuntalados por los médicos.
    Estas organizaciones debieran ser DE GIRO EXCLUSIVO, y no relacionadas con empresas ni grupos económicos, o gremiales.
    Deben obligarlas a deshacerse de todos los negociados que han armado los mafiosillos que las han administrado.

  13. el año pasado sufri un accidente camino a mi trabajo, los diligentes de la achs, dijeron que no tenia nada…despues de tenerme 3 horas sin hacerme ningun examen, a los dos dias seguia con dolores, fui a una clinica privada, y adivinen!!! tenia lesiones cervicales graves, quede con cuello ortopedico y una licencia de 15 dias…, pero segun a ACHS estaba regio…

  14. NO ES DE EXTRAÑAR ESTE MONTAJE HECHO EN LO TIEMPOS DE LA DICTADURA, PERO ES INMORAL Y CRIMINAL TANTO PARA LAS AUTORIDADES EN TIEMPOS DE LA DICTADURA, PEOR AUN EN LOS NUEVOS AUTORIDADES NACIDAS AL AMPARO DE LA VUELTA DE LA DEMOCRACIA.MAS AUN ALEX FIGUEROA QUE FUE UN DIRIGENTE ESTUDIANTIL HABERSE VENDIDO POR UNAS MONEDAS DE ORO Y UNA PEGA.TB EL RESTO DE LOS VENDIDOS POR LO MISMO.TRISTE EN LA NATURALEZA HUMANA QUE CAE FACILMENTE POR EL LUCRO Y LA VIDA FACIL RENUNCIANDO A SUS PRICIPIOS,SI ES QUE ALGUNA VEZ LOS TUVIERON

  15. Es el mismo abuso Venezolano Pre-Chávez. Son tantos los abusos que no se extrañen un golpe popular o la aparición de caudillismos. Poco a poco el abuso de los rico alimenta la necesidad de revolución. Esto es cíclico.Banco-Retail-Mutual- Cajas. Es cosa de tiempo. Los estudiantes son los síntmas de un volcán que en cualquier minuto explota.

  16. Ese señor Cantuarias…es cosa de revisar las memorias de la achs para identificar que el caballero era gerente de la división operaciones, gerente de salud y – por si fuera poco – gerente de esachs…. TODO AL MISMO TIEMPO. ¿quién fiscalizaba? el señor fuenzalida, actual gerente de esachs.
    ambos solos dan para un reportaje.

  17. donde deben revisar estos genios ,es en los precios de transferencias de las compañias..como se facturan unas a otras para evadir impuestos…y otras cosas

  18. Esto no es novedadpara nadie que sea trabajador afiliado a alguna de la Mutuales, sin distinción.Aqui se olvidaron del espiritu de la Ley 16.744 y hoy han pasado a ser una Isapre mas. El fin de ellas solo es dar de alta lo más pronto posible al accidentado y olvidese si solicita una reagravación del mismo. Olvidese, de que la Ley dice que el accidentado debe ser totalmente rehabilitado y recuperado para la vida laboral. Si el accidentado despues del alta, es rechazado en su solicitud de reagravamiento debe rascarse con sus propias uñas. Etc. etc.etc…. falta espacio, para criticar las labores de estas instituciones que solo han terminado en ser repartidores de folletería y poster y anualmente realizar cursos donde no cambia ni la programación anual ni los contenidos. Para nadie que tenga conocimientos de la Prevencion de Riesgos es de extrañar lo que hoy se dice en la responsabilidad de la ACHS en el accidente minero del norte de Chile. Desde el primer día nos quedo clarito. Simplemente NO CUMPLEN CON SU FUNCIÖN.

  19. En realidad lo que más me preocupa es que lo más probable sea que el dinero extra se reparta entre los mandos altos solamente (ojo a los altos gerentes), mientras que el sueldo del resto de los trabajadores debe ser ínfimo. A mi juicio no está mal que una empresa externalice los servicios ni que invierta en nuevos negocios, pero que la ganancia se reinvierta en ella, en sus instalaciones, en mejorar la calidad del servicio y los sueldos, la Achs deja mucho que desear en varias de sus instituciones regionales..
    En relación a lo que expuso MER, tiene razón en decir que no es labor de la ACHS detectar fallas ni de cerrar la mina, sino de Sernageomin. También tiene razón en señalar que en muchas empresar el rol de “director” es más simbólico que remunerado, por lo cual, creo que la gente de la Achs que participa en directorios de empresas asociadas probablemente tampoco reciba salario extra por eso, eso debe recaer en las personas que ocupan los cargos de mayor rango, que deben ser unos pocos, ni siquiera de regiones.
    Otra cosa. espero que sean capaces de publicar información de la Mutual de Seguridad y el IST, de lo contrario me sonaría sospechoso el propósito de la publicación y del informante que está detrás, poco transparente.

  20. Al equipo de CIPER:

    Le hacen un favor enorme a muchas personas, les agradezco y valoro su buen trabajo.

  21. No veo el dolo. Cuando se creó la ACHS había una tasa de 35% (treinta y cinco). Hoy debe estar bajo el 2% (dos). Ha cumplido su propósito ayudando al trabajador a costa de aportes del empleador.
    Tampoco veo que alguno de los mencionados haya recibido dineros distintos a los de su trabajo como empleado.
    Muy mala leche de CIPER. Me decepcionó con este artículo. Ninguna acusación concreta.
    ¿Qué importa si tiene 100 sociedades y es eficiente? En los temas legales y tributarios es permitido manejarse bien dentro de las leyes. 

  22. Excelente reportaje. La denuncia de hace algunas semanas que se hizo por televisión sobre el mal trato que le dan a los trabajadores de provincia mientras acuden por atención médica a Santiago y la celeridad con que los cambiaron de hotel me basta como botón de muestra de que algo anda realmente muy mal.

  23. Que bien que salgan a la luz estos abusos basados en la impunidad y en el poder. Un nuevo logro periodistico de CIPER y un grano de arena mas para conocer toda la sinverguenzura, lavado de manos, miradas al techo, servilismo y complicidad de los gobiernos de la Concertacion con sus patrones: los empresarios.

  24. Que ignorancia, ciper esta realmente pobre y mediocre.
    Todo lo que dice el reportaje no lleva a nada y solo queda felicitar a su fundador por todos los logros legitimos obtenidos por esta mutual hasta el dia de hoy. Seguramente ahora la van a undir y los unicos perjudicados van a ser los trabajadores de chile.

  25. Como Ingeniero en Prevención de Riesgos, les puedo decir, que todo es verdad, trabajé en una Mutual, y esto se repite en todas. Lo único que faltó mostrar en el reportaje fue: las mafias que conforman los directorios de las Mutuales y además, la forma en que se pelean por los grandes clientes (empresas de baja accidentabilidad, pero con gran cantidad de trabajadores con buenos sueldos o promedio, como por ejemplo: un Banco, una Aerolínea o una empresa de Retail.) en desmedro de la empresa Pyme.
    En el caso del IST se diseñó e implementó el CT (Centro del Trauma) que “vende”servicios” de traumatología al IST básicamente triangulando las platas.
    Un poco de Historia, el origen del mutualismo, sistema fundado por Bismark a fines del 1892, llegó a Chile 50 años después bajo la forma de una Mutual, la cual fue deformada y mutilada en su espíritu por el Neoliberalismo, en su concepción economicista. (Cabe señalar que soy de derecha, pero con corazón rebelde a las injusticias.)
    Finalmente, les puedo decir que la única solución es abrir el mercado Mutual a empresas de seguros como Mapfre y que estas compren los servicios clínicos cuando sea necesario, pero que concentren su atención en la prevención de los accidentes, pues ese era el auténtico y noble objetivo de la Ley 16744.

  26. Dos cosas, la Señoera María José Zaldivar hija de Adolfo Zaldivar no supervisa nada, sabían que el actual Gerente General SR PRADO le hizo tanto acoso a un trabjador de CorpBanca en Concepción QUE ESTE SE SUICIDO, y tiene negocios con el sr. gazmuri

  27. COMO ES POSIBLE QUE LA SUSESO NO TENGA EL CONTROL Y LA CLARIDAD PARA INFORMAR PUBLICAMENTE TODOS ESTOS ABUSOS
    SON VERDADERAS COFRADIAS QUE ESTAN A CARGO DE ESTAS “EMPRESAS” SIGAN INVERSTIGANDO ESTAS MUTUALES ,CAJAS DE COMPENSACIONES ,COOPERATIVAS ETC

    ¿CUANTOS DIRECTORIOS SE CAMBIAN ESTE AÑO? DONDE SE PUBLICAN LAS CITACIONES?

    GERENTES CON SUEDOS SIDERALES Y EMPLEADOS CON SUELDO DE HAMBRE
    HASTA CUANDO LOS ABUSOS Y LA DESIGUALDAD ,NUNCA SE TERMINARA LA BRECHA LOS RICOS MAS RICOS Y LOS POBRES MAS POBRES GRACIAS POR EXITIR CIPER ESTAS INFORMACIONES HAY QUE MULTIPLICARLAS

  28. El reportaje es una buena demostración de que -al menos en Chile- la eficiencia del “Mercado” y la satisfacción de necesidades humanas, son incompatibles: cuanto menos accidentes laborales, mayor ganancia del empresario. Y lo mismo con las ISAPRES y las AFPs: mayor ganancia sólo si los cotizantes no se enferman ni envejecen. Conclusión: la eficiencia del Mercado se vuelve, con el paso del tiempo, terriblemente ineficiente.

  29. Hola, trabajé en ACHS como Experto en Prevención por casi 4 años… excelente reportaje considerando que lamentablemente esta mutualidad perdió hace años el norte despreocupándose de la seguridad de los trabajadores de sus afiliadas… mi apoyo a los colegas que día a día se esfuerzan por cumplir el rol fundamental de la ley potenciando la prevención de riesgos en las empresas que asesoran… No es menor señalar además que la nueva Gerencia de esta empresa “sin fines de lucro” a la fecha tiene prácticas de bulling con sus trabajadores, bloqueó el accionar del Comité Paritario de su casa central y eliminó TODOS los beneficios de bienestar (fondo de indemnización, participación, de salud y muchos otros)…FUERZA A LOS TRABAJADORES que siguen allí…
    Comparto lo que dice Juan arriba, también conocía del suicidio de un trabajador de CorpBanca…hasta la Ministra Mattei está en antecedentes, pero en GOBIERNO NO HACE NADA…

  30. El “grupo empresarial” ACHS viene operando desde comienzos de los 70’s, primero recolectando fondos nacionales e internacionales para financiar sus actividades antidemocráticas primero, y luego como centro de influencia semi-formal, además de los componentes de nepotismo de sus directivos, todo ello en conocimiento y con el apoyo del empresariado, la venalidad propia del gobierno militar, y la ineptitud de los funcionarios de la concertación.

  31. Qué tanto se quejan, si estamos en Chile. El único país del orbe en que plena recesión económica los bancos e instituciones financieras obtienen grandes ultilidades, gracias a la ley permisiva de bancos. País donde “cogotean” a los propietarios de ctas. ctes. y a los que solicitan créditos.

    Por lo tanto, calladitos no más, dejen que los señores de “terno y corbata” hagan sus negocios, más ahora con un gobierno de derecha. ¿Qué hizo la Concertación en sus 20 años de gobierno? NADA.

  32. Por eso la AChS contrata pocilgas cercanas como hoteles de trabajadores accidentados… para poder atender a particulare$. Nunca tienen oftalmólogos a pesar de lo urgente y reiterativo de esta lesiones.

    Felicitaciones por este trabajo. Debiera divulgase aun más.

  33. Es una pena que gente con poder se aproveche de los trabajadores!!!!
    En donde mes a mes el empleador paga el 0,95% de lo sueldos de ellos para que “supuestamente” tengan beneficios en caso de cualquier eventualidad con accidentes o enfermedades, y que al momento de ir a estos centros de ACHS no le den atención médica, o esta sea de pesimo nivel, eso es una burla para los trabajadores, casos donde existen evidencia que trabajadores sufren algún tipo de dolor y que ESTA! gente le diga: valla a su casa, no es nada, eso es una burla…
    se necesita una supervición ma rígida y que a la vez se acabe el negocio con el fin de lucrar a costa de los trabajadores…

  34. Que pena y rabia al mismo tiempo pena poeque una buena ley echa para un fin muy determinado como son los accidentes del trabajo se desvirtue  y se tranforme  en un negociado gigantesco bajo elt itulo de ´¨ CORPORACION DE DERECHO PRIVADO SIN FINES DE LUCRO¨¿LES SUENA ESTE TITULO? y RABIA PORQUE LOS GOBIERNOS SABIAN DE ESTOS NEGOCIADOS Y NO  HICIERON NADA Y SEGURAMENTE NO HARAN NADA  NO ESTA PRESENTE EL ESTADO EN LA SEGURIDAD SOCIAL DE LOS TRABAJADORES CHILENOS

  35. Señores, yo trabajé en la achs. hasta que hace poco me echaron por viejo, y les doy más datos: Efectivamente el HTS es un centro del más alto nivel tramatológico, pero si un trabajador cuya empresa está afliada a la ACHS, se viene a atender como particular, y tiene la desgracia de tener FONASA, aquí le hacen firmar un documento que se llama ¨RENUNCIA A FONASA¨, y lo hacen pagar como si NO TUVIERA PREVISION, lo que significa pagar 5 veces lo que le saldría por FONASA. Ese documento es ILEGAL e INMORAL y debiera ser fiscalizado. Los trabajadores afiliados a LA ACHS no pueden ocupar su exelente tecnología SI NO TIENEN LOS MEDIOS PARA PAGAR PARTICULARMENTE. Son cuentas de millones de pesos y si el trabajador pide cuotas se le recarga usureramente. Dónde están los fiscalizadores? Por cierto. Si vas a Urgencia con una FRACTURA EXPUESTA o AMPUTACIÖN DE FALANGES no lo toman como URGNCIA VITAL, aunque la ley de Urgencia diga que debe considerarse URGENCIA VITAL el riesgo eventual de una SECUELA FUNCIONAL GRAVE. Y te pueden echar si TIENES DICOM. Tengan claro que si vas a la mutual y tienes PROTESTOS en tu DICOM te van a rechazar el ingreso, aunque tengas FRACTURAS EXPUESTAS y se te vea el hueso afuera. Los trabajadores con tienen la culpa, es como en la Polar, y ellos tienen que seguir las ordenes de sus jefes.

  36. HE AQUI OTRA EXPLICACION DE POR QUE SIEMPRE EN ESTE PAIS EL GRUPO QUE LO CONTROLA TODO SON SIEMPRE LOS MISMOS, NADIE FISCALIZA PORQUE TODOS SE CORROMPEN. POR OTRO LADO TENEMOS ESO DE LA TASA MAXIMA DE UN 50% QUE COBRAN LOS BANCOS INSTITUCIONES FINANCIERAS Y TIENDAS DE RETAIL, AMPARADOS EN UNA LEY OBSOLETA QUE RIGE DESDE 1929 Y QUE NADIE QUIERE CAMBIAR O TIENE LA VALENTIA DE IMPULSAR ESE CAMBIO, PORQUE TODOS SE BENEFICIAN. LOS GRUPOS ECONOMICOS PAGAN CAMPAÑAS DE SENADORES, DIPUTADOS,HACEN LOBY EN EL CONGRESO COMPRANDO CONCIENCIAS, EN FIN.
    EL CASO DE LAS COOPERATIVAS RURALES ELECTRICAS Y LAS COOERATIVAS LECHERAS ,ES LO MISMO NUNCA SE CAMBIAN LOS DIRIGENTES MAXIMOS SOLO LOS DE LA JUNTA DE VIGILANCIA Y CREAN OTRAS EMPRESAS QUE SOLO BENEFICIAN A A LA CUPULA DE PODER, PERO ¿QUIEN LE PONE EL CASCABEL AL GATO?
    ojala por el bien del pais terminen esos directorios fraudelentos en la ACHS

  37. Aca en Curico, la Achs tiene instalaciones e infraestructura que dicen clarito su negocio. Atienden como una clinica privada cualquiera, cobran, pero que se ocupen de la SEGURIDAD de los trabajadores¡¡¡DONDE LA VISTE!!! Como somos una zona agroindustrial, en ambos campos solo se ve un barniz de control y prevencion pero los descuentos por planilla son mas que evidentes y asi van esquilmando la clase trabajadora pero con poca preocupacion por PREVENIR accidentes (aparte de charlas y parlas nada mas). ¿Resultado?= gente muerta, mutilados e invalidos que forman una larga lista…invisible en los bolsillos de los directores o accionistas de esta maraña de sociedades adscritas a la ACHS….

  38. Muy interesante el reportaje. Puedo dar fe del rigor periodístico del trabajo y el chequeo y rechequeo de las fuentes de información. Es más, datos que aporté no clasificaron bajo ese estrícto estándar, cosas que se saben pero se entierran. Créanme que levantar toda esa información no es una tarea nada fácil. Felicito a Mónica González por su espíritu inclaudicable en la búsqueda de la verdad. El reportaje está muy bien planteado y bien escrito; parte y termina por lo hechos más relevantes, la demostración palmaria de como opera esta Mutualidad: REACTIVAMENTE. Así ocurre siempre y POR ESO vulnera uno de sus objetivos principales, cual es su obligación de  estar al servicio de las empresas para PREVENIR ACCIDENTES de sus trabajadores y no transformarla en el botín de sus altos ejecutivos. El problema principal de la ACHS está asociado al de La Polar: atomización de la propiedad. Incluso aquí la situación es peor porque nadie sabe de quien es la propiedad de la ACHS, ¿quien la controla? ¿quien resguarda que los millones de dolares que produce no se malgasten como da cuenta la información de Ciper?, no me digan que la SUSESO porque nunca fiscalizó a las empresas de aguas abajo, es más, los registros de accionistas  de esas SA son un misterio guardado bajo cuatro llaves por el Gerente G. Interino Sr. Grasset y ahora y siempre fiscal. Otro ejemplo, ¿quien controla la inversión de millones en el gusto por el arte? A mi me interesa mucho el tema pero lo abordo con mi plata y no con la plata para proteger a los trabajadores. ¿Quien controla los vuelos en jet de sus ejecutivos, prestados por la empresa del Sr. Matetic? Quien controla al Sr. Grasset, si el Fiscal,  y a otros ejecutivos  que mal usan los bienes puestos a su disposición para trabajar, como teléfonos celulares, autos, notebook, entregados a sus familiares y luego pontifican, como paladines de la ética administrada por ellos mismos.
    En definitiva, lo que sí se sabe y está demostrado es que ACHS no está cumpliendo sus objetivos, mala prevención y desviación del negocio hacia la atención de terceros no trabajadores de una manera subsidiada que además atenta contra la libre competencia, por lo cual, de acuerdo a la ley de Corporaciones, el Presidente de la República podría perfectamente disponer de sus bienes para los fines de interés social.  
    La ACHS debe ser intervenida. La SUSESO, El Misterio de Justicia, el TRICEL (escandalosa forma de autogeneración del poder), de un vez por todas tienen que terminar con el escándalo.
    No puede ser que sus Directores administradores contraten a un tercero para que administren la empresa. Si no lo pudieron hacer ellos en años RENUNCIEN, por favor, sean dignos. No le echen la culpa a los que despidieron de manera tan traumática o a los que ya no están. Es un caso único, los ineficientes de siempre, aquellos que van a calentar los asientos al Directorio en donde está ya todo cocinado por los ejecutivos y sus malas prácticas, son prácticamente vitalicios. En la empresa privada los accionistas créanme que los hubieran echado hace rato. Pero aquí los asociados están atomizados y manipulados, nadie levanta un dedo en las Juntas, porque todo se esconde y los balances obviamente están bien maquillados.
    Alguien planteó en este foro que las conductas denunciadas eran normales y que este reportaje era un ardid para las elecciones. ¿Es normal manipular una elección?, ¿es normal dar validez a un poder (en blanco) que no está considerado en los estatutos y así y todo son visados por el Sr. Fiscal?,  ¿es normal hacer bases de competencia entre los competidores de la industria para protegerse ellos en perjuicio de los clientes?, ¿es normal que en una de las filiales Clínica Coihue se perpetró una millonaria estafa y quienes tuvieron que tapar el forado sea la ACHS y no sus ejecutivos?,  ¿es normal que el director Gazmuri recomienda a Virtus para que esta empresa luego le devuelva la mano con su pariente Prado?, ¿es normal que la empresa le haya escondido a la gente su falta de diligencia en el caso Minero, aprovechando la instancia para gastar millones en la parafernalia que armaron dirigida por el Sr. Pino?, ¿es normal que su Fiscal siga ahí cuando frente a sus ojos y con su participación se desperfiló el objetivo primordial de la Achs cuya defensa le correspondía en base a los estatutos ACHS?, ¿es normal atemorizar a la gente y a sus grupos organizados CPHS y, curioso, único Sindicato?, ¿es normal que sus ejecutivos participen de negocios a través de empresas relacionadas a vista y paciencia del Sr. Fiscal?, ¿es normal contratar verbalmente a un Superintendente cuando todavía ejercía el cargo? Suma y sigue, nada es normal, lo normal es que renuncien todos, particularmente los altos ejecutivos que quedan, los sospechosos de siempre
    gracias Ciper 

  39. Es indignante ver una vez más como la ‘ley’ es letra muerta para los poderosos. ¿Existe alguna forma de demandarlos?. Basta ya de empresas sin fines de lucro que lo único que hacen es esquilmar los recursos de todos nosotros. Felicitaciones por el coraje de hacer visible lo que está debajo de la alfombra.

  40. Creo que se debe profundizar mas en este tipo de reportajes para lograr que quienes no saben se informen adecuadamente. Tendencioso por lo menos.
    Sin embargo, es efectivo que el sistema de Mutuales ha perdido el norte y se ha incorporado a la competencia con las clínicas privadas, y también contra los prevencionistas del mercado,  vendiendo asesorías en salud y seguridad a sus propias empresas. Ambas actividades financiadas con platas de la ley 16.744, y ejecutadas con personal de las Mutuales que no reciben ingresos adicionales por esto. Malo!!.
    Pero, se debe considerar que los resultados económicos de las mutuales no son buenos. Muchos años los balances mostraran números en rojo. Invito a revisar resultados finales, ingresos vs gastos,  no solo los ingresos. Así, para mantener los hospitales y clínicas se han visto obligadas a recurrir a estos trucos

    El más grave error que a mi juicio tiene el reportaje, es declarar que son las Mutuales las responsables por los niveles y resultados de seguridad de sus empresas, dado que son las propias empresas las responsables de ello. Y la mayor parte de las empresas en Chile no quiere asumir esta obligación en todo lo que significa. Cada vez que una Mutualidad pone alguna presión sobre una empresa para que corrija condiciones de seguridad, la empresa amenazará con cambiarse a la competencia a la primera oportunidad. Consecuencia; el experto de la mutualidad que requirió el cambio, se verá amenazado con perder su empleo si la empresa se va de esa Mutualidad. 

    El sistema completo se debe revisar. Pero no creo que la solución sea abrir el sistema a las aseguradoras privadas. Será para peor. Será menos prevención todavía y una desmejora en la atención medica a los trabajadores.

    Las mutualidades esta cautivas de las asociaciones empresariales que están atrás de ellas.  Los presidentes y los gerentes generales los nombran la SOFOFA, la Cámara Chilena de la Construcción, y la Cámara Marítima que son las que realmente llevan el pandero en las Mutualidades.

    Se debe velar por la independencia de los directorios de la mutualidades  respecto a esas esas entidades, nombrar ejecutivos competentes, y fiscalizar que la inversión que se haga en prevención de riesgos sea la necesaria para el desarrollo  de esa actividad, y esta esté balanceada con la gestión de cada mutualidad, cosa que a mi parecer no ocurre hoy.

    Disculpas por lo latero

  41. Felicitaciones al periodista investigador. Con respecto al tema siempre he tenido dudas de este sistema en donde existen tan pocos oferentes y en la que los prestadores del servico tienen asegurado el capital para funcionar, el cual proviene de la renta de todos nosotros (los que trabajamos). Ojala que nuestro Presidente ordene a quien corresponda investigar toda esta maraña economica de gran poder economico (logrado con capital puesto por los trabajadores chilenos) y coloque orden en estas intituciones creadas para brindar confort, prevencion y medicina reparativa de alto nivel a nuestra gente trabajadora.

  42. Por la relacón que tuve con la ACHS a raiz de los problemas de seguridad en el Apumanque, me quedó claro que tiene prioridades diferentes que la SEGURIDAD, al menos en lo relativo al Apumanque. ¿Tendrá esto que ver con los poderes fácticos a que se refería Allamand?.

  43. En el primer lugar los quiero felicitar por su lindo trabajo minucioso donde se destapa la sinverguenzura que realizan es instituciones en la salud laboral, y la forma como se eligen los directores y el recogimiento los votos en blanco y despues lo llena por orden de la Gerencia a quienes se lo deben llenar. Sabes me gustaria que tambien investiguen las Caja de Compensacion quienen realizan las mismas artimañas y se perpetua en el poder en la forma que se eligen con los votos que se entregan en blanco y a los trabajadores se le obligan por quienes tiene que botar donde se le hacen pequeños regalos y no los denuncien estas irregularidades de estos mafioso que se apernan en el poder. La Superintendencia Seguridad Social hace la vista gorda como se eligen en forma poco trasparentes a estos directorio.

  44. Puchas!!… parece que nací al revés porque me gusta  sentirme que me gano cada peso con mi mejor esfuerzo y disposición a hacerlo bien y sobre todo dormir tranquilo de conciencia.
    Pero viendo la Polar, La Achs, y antes Inverlink y toda la gran seguidilla de políticos robándose medio Chile, incluido un militar dictador hace parecer que nacer o hacerse oportunista, sinverguenza, estafador y ladrón es la manera de hacer las cosas, sin importar quién quede en el camino y pensar que si los entrevistan están orgullosos de sus logros… la pregunta es que si sus hijos estarán orgullosos de saber lo que hacen y porqué lo hacen.

    Felicidades…como siempre gran reportaje investigativo!!

  45. Barrick…16 muertos por accidentes y aún no saca 1 gramo de oro.En este caso la ACHS brilla por su ausencia.En general,en faenas mineras se ha elevado el número de accidentes fatales.El gran negocio actual es el inmobiliario y servicio a otras clínicas y centros médicos particulares que no cuentan con pabellones. Pero esto es un negocio y hay quienes sacan mucho provecho.

  46. el actual subsecretario de salud, es el ex director médico de ACHS en Copiapó durante el accidente de los 33 mineros.

  47. Excelente Reportaje, un punto adicional, es que la ACHS, esta haciendo mierda a las PYMES de Salud; la ACHS, cuenta con financiamiento seguro y que es por Ley.

    Deberian traspasar los fondos a las compañias de seguro, y que estas compraran servicios de salud. a centros de salud.

    Felicitaciones a Ciper Chile, el unico medio independiente.

  48. Chaqueteo, envidia, resentimiento..y desconocimiento…nada mas….ensuciar, denigrar, no reconocer méritos de gente capaz, trabajadora, visionaria..nada…por eso somos un país chato…Don Eugenio Heiremas en cualquier país culto seria un ejemplo a seguir..en este no..solo destruir

  49. Que falta de conocimiento, disparar al aire ….no veo por donde esta la falta.
    Estas personas podrian haberse quedado comodamente en sus puestos de empresas privadas y por idear, desarrollar y hacer crecer una intitucion tan valorada como la Achs, ahora cobardemente cuando ya no estan tratan de hacer creer a la gente todas estas cosas que solo las cree y propaga gente odiosa y tendenciosa.
    Que pais amas penca y chaquetero, al que hace cosas buenas y le va bien esta cagado… Penoso… Por que no hacen un reportage ahora entrevistando a toda la gente que mencionan para que les expliquen estas mentiras….

  50. Un muy buen reportaje, esta es la misma situación que se vive en todas aquellas personas jurídicas sin fines de lucro que, sin embargo, reciben dinero por sus servicios, Universidades, Mutualidades, Cajas de Compensación, etc..No sólo burlan el espiritu de la ley, en el sentido que se debe reinvertir los exedentes en su propia actividad, sino que por la via de la generación de sociedades que son dueñas de todos los servicios o inmuebles en donde funcionan, enriquecen a sus dueños, sin importar que sus ganancias provengan de un negocio respecto del cual directamente no pueden lucrar. Pero eso no es todo, tambien esquivan el pago de contribuciones y otros impuestos.El mundo político, no hará nada, pues estas empresas se encargan, por la via de la contribución a sus campañas, de mantenerlos bien callados.

  51. Excelente reportaje de Ciper. Una vez más, una investigación de primer nivel con antecedentes claros y objetivos. Lo malo de todo, es que desafortunadamente en una semana más, nadie hablará de este tema y nunca se fiscalizará a la ACHS como corresponde. De todas formas, puede ser que sirva como consuelo que Eugenio Heiremans ya está muerto, y no creo que haya llegado al cielo.

  52. Interesante reportaje, pero me referiré puntualmente a los comentarios que se han generado como consecuencia.

    Han habido varios comentarios que aportan datos puntuales acerca del manejo que ha tenido la ACHS frente a casos que debiesen ser de su incomubencia, como la atención de accidentes laborales, y estos datos son aportados tanto desde la perspectiva de los asociados como de trabajadores y ex trabajadores. Estos datos, en general, me parecen totalmente creíbles, pues denuncian actos o políticas plenamente identificables.

    Por otro lado, han habido comentarios que cuestionan la seriedad y la finalidad del reportaje, con diferente suerte. Algunos, defendiendo el derecho legal que tiene la ACHS de establecer sus propios negocios utilizando sociedades, los cuales son comentarios discutibles pero atingentes.

    Ahora, lo curioso son los comentarios enviados por MARIO GOMEZ y JUAN JOSÉ, en los cuales se apela a la falta de credibilidad tanto del reportaje como de los opinantes, ensalzando la calidad de la institución y, además, abogando por Eugenio Heiremans, pero utilizando -en ambos casos- un discurso más bien emocional, y algo dado a utilizar los puntos suspensivos. ¿Será la misma persona? Muy probablemente sí.

  53. Me parece muy tendensioso el reportaje; creo que se deben presentar no solo estos aspectos negativos que estan algunos muy mal fundamentados. En pagina de SUSESO es precisamente ACHS que tiene mejores estadisticas, el mercado mutual es libre de afiliación y cambio, no son las mutualidades que establecen las tasas de cotización a pagar, esto se encuentra establecido por ley.
    Sobre el caso San Jose, las mutualidaes tienen un rol “asesor” y no fiscalizador, entidades de gobierno (sernageomin, Direccion trabajo, servicio de salud) son encargados de fiscalizar y tienen el poder de cerrar faenas (las mutualidades no), cuando ocurre un accidente grabve como el del trabajodor que perdio su pierna laqs mutualidades y empresa tienen la obligacion de denunciar a organismos ya mencionados, el porque no se efectuo el cirerre no es responsabilidadd de ACHS.
    Creo que esta polarización de “investigación” que realizan llama a la confusión a quienes no tienen un conocimiento real de ley y las funciones de las mutualidades.
    Las empresas son las responsables de gestionar en prevención de riesgos, no las mutualidades estas son asesoras, si una empresa decide no realizar nada que puede hacer la mutualidad ¿obligarla? no esta en sus atribuciones por ley, por eso pregunatr donde estuvo la CAHS en tal o cula accidente es un desconocimiento del rol de las mutualidades.

  54. EN ESTE PAÍS CORRUPTO TODO ES POSIBLE, HACE AÑOS DENUNCIÉ TODO LO QUE SE DICE EN ESTE REPORTAJE, YA QUE YO NO PODÍA COMPETIR DE IGUAL A IGUAL CON ESTAS EMPRESAS FINANCIADAS POR LEY. ACUDÍ A LA SUCESO Y PARA OBTENER UNA RESPUESTA TUVE QUE AMENAZAR CON QUERELLA JUDICIAL A LA SUPERINTENDENTA DE ESE ENTONCES. AL FINAL LLEGUÉ HASTA LA FISCALÍA ECONÓMICA Y AL MINISTERIO DE JUSTICIA, QUE TAMBIÉN PROTEGÍAN A ESTOS CORRUPTOS.
    CÓMO SERÍA LA DESFACHATEZ DE ESTOS DESGRACIADOS QUE UN ABOGADO DE LA SUCESO ME DIJO QUE LO QUE YO RECLAMABA YA LO HABÍAN RESUELTO PERO QUE NO ME INFORMARÍAN EL TENOR DE ESA RESOLUCIÓN. YO RECLAMABA QUE ELLOS ARRENDABAN SUS CONSULTAS A PRECIOS IRRISORIOS CON LOS QUE YO NO PODÍA COMPETIR.

    MALDITO PAÍS CORRUPTO CON FACHA DE LEGALIDAD HIPÓCRITA.

  55. Un gran reportaje, queda a la vista en lo que aprovecha la ACHS todos los dineros recaudados por ley. Solo queda una gran pregunta y que ojalá alguién pueda responder ¿ Quién puede alguna vez poner fin a esto y de una vez por todas fiscalizar a estas Instituciones ?

  56. Leonardo, siguiendo tu lógica, todos los que opinan como tu o parecido a ti son la misma persona, concluyo que has opinado 4 veces en este mismo foro con 4 nombres distintos, dejate de elucubraciones, de eso viven los mediocres y los cahuineros.

  57. No puedo entender cual es el problema que la Achs cree empresas en que es duena en su gran mayoria, da mas empleo, le pone eficiencia a sus diferentes funciones y los exedentes que producen estas empresas vuelven al dueno de estas (Achs) y al ser sin fines de lucro reinvierte estos dineros en mejor infraextructura , etc.
    Ademas esta mutual no tiene dueno, es decir, pertenece a todas las empresas, por lo tanto todas las ganancias quedan dentro del sistema generando mas empleo y mejores estandares de calidad para todos los accidentados.
    Por otro lado, mientras todas estas clinicas esten vacias, mejor es la prevencion de accidentes y eso es un logro. Ahora, no poder aprovechar la capacidad ocea de estas intalaciomes en servicio privado es una tontera ya que volvemos a lo mismo las ganancias por ese concepto quedan adentro y generan mas actividad, empleo, etc.
    Creo que hay un desconocimiento de la ley muy evidente en todo esto, todas las normas y tasas son impuestas por ley y no como podria hacerlo una empresa privada.
    Alguien ha pensado como se atendaria en el sistema de salud publica un trabajador con la mano cortada si no existieran estas mutuales?
    Creo que hay que ser serio en la critica y en las acusaciones al aire.

  58. Ojalá que quiebre esta empresa. Trabajé como estafeta por más de un año y nunca me contrataron los sinvergüenzas. Así como yo habían muchas personas que tenían contrato por un mes y los iban renovando para que de esta forma no tuvieran los beneficios de un empleado de planta. Un modelo de negocio donde el robo es el principal “valor” y misión”. No llama la atención que todo Chile esté harto con estos empresarios sinvergüenzas. 

  59. piñera dijo que se preocuparia de la prevencion de los accidente de trabajo despues de andar mostrando el papel de los 33 en europa ¿cuantos mineros han muerto en accidenta del trabajo despues de los 33? mas se 40 que hacer con la achs señor piraña

  60. Cuando se crean este tipo de marañas de sociedades es con un fin claro: bloquear cualquier rastreo que las instituciones encargadas de la supervisión puedan hacer del destino de los dineros.
    Lo que seguramente hicieron fue que las utilidades, que estaban obligados por ley a reinvertir, las sacaron a través de los participantes privados.
    Turbiedades típicas de señores empresarios, que aprovechan la ley al máximo para engañar al sistema, sumada a la ineptitud de los fiscalizadores, que se amparan en los vacíos legales para no actuar.

  61. Excelente reportaje informativo, pero considero que podría haber sido expuesto a la opinión publica con mas anticipación para  así, haber logrado sus pretensiones. Como ex funcionaria  organizada en el sindicato ,siempre esperamos junto a mis correligionarios que la torta se repartiera en forme justa y no lo hicieron.¡¡ Ve lo que les paso !!.Muchos  recordaran  que así  fue. Termino mi humilde  opinión escribiendo  JUSTICIA DIVINA  en recuerdo de muchos que lucharon por lo justo.Y en memoria de LUIS JOSE  CAMOUSSEIGHT  INOSTROZA (Q.E.P.D)  por muchos años fue Presidente del Sindicato de Trabajadores de la Achis. Y  para todos los involucrados que piensen en sus trabajadores,

  62. Sólo para aclarar conceptos, el que no tenga fines de lucro, no significa que no pueda tener utilidades, solo significa que las utilidades las debe reinvertir en la persona jurídica que no tiene fines de lucro y no puede repartirla entre sus socios y fundadores. Si la ACHS u otras similares, son tan sanas y todo lo que ganan va en beneficio de la misma institución, para que crean otras empresas? Con que objeto fabrican estos tinglados tan sofisticados? A Francisco Gallardo le creería si me mostrara la composición propietaria de las empresas que le prestan servicios a ACHS, o mutuales o cajas de compensación, etc., sólo si me demuestra que en esas sociedades no participa ninguno de sus fundaores u socios a título personal, entonces, solo entonces, uno podría dejar de dudar y pediría incluso perdón por las ofensas.

  63. Sres. De la web, Ya que la gente asume que son los mejores en investigar, ahora para mantener su rango, deberian entrevistar a todos sus citados en ACHS, mas aun a todas las mutualidades y obviamnete a los fizcalizadores reales… Otra cosa es con guitarra y me gustaría leer que tan geniales son frente a los llamados mafiosos de la cúpula chilena. Suerte muchachos.

  64. Pablo: son los datos que no incluye el reportaje y que hacen caer a la gente en la trampa. Puedo dar fe que ninguna de las personas que trabajan en la Achs tienen participacion alguna en estas sociedades. A modo de ejemplo en ESACHS la Achs es propietaria en un 99.9% . En un reportaje serio estas cifras se hubiesen incluido. Recuerdo que todos los directores de las mutuales no reciben remuneracion. Si alguien dice lo contrario entonces que lo compruebe, pero ya que estamos en Chile, todas estas cosas sin fundamentos concretos venden, y mucho. Como que existe gente que gozaria si todo fuese asi.

  65. Felicitaciones, un excelente reportaje. Hay que seguir transparentando a todos estos nidos de corruptos de cuello y corbata, ¡¡ Muchas Gracias !!

  66. Como paciente de la ACHS, fui sacada del famoso Hotel, despues nos ubicaron rapidamente en otro un 4 estrellas, pero la Dra. Herrera con una voz dulce nos dice al cambiarnos que seria momentaneo, ya que buscarian otro que reuniera las cualidades que se merecen los trabajadores, en fin una gran cantidad de bonitas palabras.
    Luego llegó lo peor, enviandonos a las regionales ya que debian reubicarlos por que no habia dinero y un correo de alguien de arriba que decia que todos se tenian que ir por la denuncia del Hotel, y ese era el pago que hacian los pacientes en contra de la ACHS, despues de la preocupacion que ellos tenian con nosotros. Raro pues ellos no conocian el famoso Hotel, y ademas que la dueña de ese Hotel que no es Hotel ponga a disposicion el otro Hotel que esta arreglando para la ACHS, con ayuda de la Famosa Sra. Marcela Acevedo, que es quien les enviaba los pacientes a la Sra. Verónica (dueña del Hotel), ya que son amigas de muchos años.
    Por eso creo que este reportaje deberia abarcar más, ya que muchos de los que opinan, ni siquiera saben de los dolores de los pacientes, y menos que eran autovalentes (según lo dicho por la Sra. Acevedo), ya que segun el diccionario dice que ser autovalente es cuando una persona se puede manejar por si solo,yo no vi ninguna persona autovalente, solo vi mutilados de brazos y de piernas, cojeando por alguna lesion a las extremidades inferiores y con cabestrillo por alguna lesion a las ext. superiores, con protesis de manos y de pies, es eso ser autovalente, verdad que no.
    Solo me queda esperar que dice la Suseso ante tan denigrante trato despues de las denuncias y reclamos a esa entidad, espero que todo resulte ya que yo personalmente no tengo familiares en esta ciudad y debo quedarme en un hotel para mis controles, pero si es sin fines de lucro por que los jefes maximos son Ingenieros Comerciales que solo quieren abaratar costos, para que si todos los meses le entran millones de pesos y no de una sola Empresa sino que de muchas, me interesa recuperarme pero la ACHS nos tiene como TITERES, para allá y para acá, sin decidirse por nada, pero como vienen las elecciones quieren el camino limpiacito.
    Por eso creo que además este reportaje deberia publicarse, porque no esta al alcance de todos espero que sea solo el comienzo para una investigación a fondo tanto del Gobierno, Suseso y como del SII, y de todos de quienes de una manera u otra tienen que ver con las denuncias .

  67. Me parece una excelente investigación periodística. Felicitaciones a sus autores. Soy Presidente de un Comité Paritario de una gran empresa con una muy baja tasa de accidentalidad. Nuestra empresa está afiliada eso sí a la Mutual de Seguridad, pero con el tiempo he podido constatar que esta última opera de manera muy semejante. Practicamente el trabajo de prevención de riesgos y salud ocupacional se nos encomienda a los propios trabajadores. Cero aporte de la Mutual. Nada mas que charlas y relatores “chantas”. Sería muy bueno que se fiscalizara y se transparentara el rol de la Mutual de Seguridad. CARLOS.

  68. Agreguemos tb. que el Sr Prado, Gte. Gral ACHS, envió una circular donde eliminaba ciertos beneficios a quienes ingresaron a contar del 01 de mayo, y puso como requisito para repartición de las utilidades de la empresa, lograr una tasa de 5.1, lo que es evidentemente una forma “caballerosa” de decir: “desde ahora no repartiremos utilidades entre los trabajadores”. No se si sea legal o no, pero fue unilateral, y mal recibido por todos los colaboradores de la empresa. Irónicamente, al interior de la empresa siempre se habla de “la gran familia ACHS” y no precisamente pq sea una empresa de trabajadores unidos…es literal

  69. La mano negra al fin se descubre, ( un secreto a voces ), ojala que esta publicaciòn no quede en el escritorio, y nuevamente en 20 años màs volvamos a tomar el tema, .
    Ojo, la Mutual ha creado la Clinica BICENTENARIO, me pregunto ¿ lo habra hecho con los aportes de las Empresa ?

  70. Ojalá con esto se aclaren un poco todas estas malas intenciones al voleo:

    http://ww3.achs.cl/ws/wps/portal/achs/home/!ut/p/c5/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3gj89AwI09LYwP3IDcLA6MwPwsn92BzIwMLI_1wkA7cKtzNIPIGOICjgb6fR35uqn5Bdnaao6OiIgCC5tN9/dl3/d3/L0lDU0lKSWdrbUEhIS9JRFJBQUlpQ2dBek15cXchLzRCRWo4bzBGbEdpdC1iWHBBRUEhLzdfSUNGS0I2TzEwMEdCRDBJMFE1Tk9BUFNFSDQvUUR3dXEzNTIyMDAwMQ!!/?WCM_PORTLET=PC_7_ICFKB6O100GBD0I0Q5NOAPSEH4000000_WCM&WCM_GLOBAL_CONTEXT=/wps/wcm/connect/achs+-+internet/achs/corporativo/destacados/declaracion+publica+-2

  71. Lei la Declaración Pública que aparece en el sitio http://www.achs.cl, Matetic y Prado son unos desvergonzados. Trabajé en el Depto de Contabilidad de la Achs durante muchos años y no puedo creer como pueden continuar con mentiras. Los están pillando y como infantes niegan todo. Hoy es la Junta de Asociados, sus pares les darán la espalda.

  72. Trabajo en la Achs y me consta que muchas de las cosas dichas son verdad lamentablemente.
    Pienso que es necesario que la gente pueda pensar y cuestionar algunas practicas que atentan contra la dignidad, bienestar y salud de las personas. El mundo del trabajo es un espacio provilegiado para disminuir las desigualdades, por lo que debemos protegerlo, denunciar y reflexionar respecto de lo que hacemos y dejamos hacer en él.

  73. POCO CREIBLE LA ACHS EN SU DECLARACION DIRIGIDA A ESTE MEDIO, ¿ QUE PASA CON ESACHS, CLINICA LOS COIHUES? OSEA DESVALORIZAN EL TRABAJO PERIODISTICO QUE HAY EN ESTE ARTICULO PENSANDO QUE ESTAMOS TODOS EQUIVOCADOS. AHORA SI BIEN FALTA LOS DESPIDOS MASIVOS QUE REALIZO ACHS HACIENDO FIRMAR A SUS TRABAJADORES POR SILENCIO Y DINERO (SEGURAMENTE PARA EXTERNALIZAR). FALTA DE TRANSPARENCIA EN ESTE PAIS , GENTE INMORAL QUE NO QUIERE RECONOCER QUE NOS ROBAN DESCARADAMENTE Y DEFIENDEN UNA EMPRESA QUE MIENTE A TODOS SUS TRABAJADORES Y AFILIADOS ,SUS VALORES ESTAN POR EL SUELO POR DEFENDER EMPRESARIOS?? . TODOS TENEMOS EN CUENTA QUE EN ESTE PAIS SE CREAN EMPRESAS MULTIPLES PARA REDUCIR IMPUESTOS. LA ACHS VALORIZA MAS AL PACIENTE PRIVADO QUE EL LEY, ESO TODOS LO SABEN, VERGUENZA DEBERIAN TENER DE MENTIR .CERRARON MUCHOS POLICLINICOS ¿QUE BENEFICIOS HAY PARA EL TRABAJADOR ? AHORA HAY PERSONAS SIN COMER POR QUE QUEDARON SIN TRABAJO, EMPECEMOS POR CASA MEJOR??? SI LAS AMBULANCIAS DE RESCATE SON BASICAS Y TERMINAN LLAMANDO AL SAMU NO TIENEN PERSONAL ESPECIALIZADO PARA TIPOS DE ACCIDENTE, DEBERIAN PAGAR A SAMU POR CADA LLAMADO DE EMPREESAS EXTERNAS ¿AHORA DE QUE SE JACTARAN? LAS PERSONAS NOS INFORMAMOS SEÑORES NO SEAN MEDIOCRES.

  74. Estimados, los felicto por el reportaje, le han dado el palo al gato con una realidad existente, y que faltan muchas cosas mas por saber. Por ejemplo yo estudie en el Ipachs, del cual nunca fue consolidado como institucion, ya que el consejo superior de educacion en ese tiempo, 2004 exigia una lugar fisico para la cantidad de estudiante que eramos, pero no se hizo realidad ya que rea una emprese sin fines de lucro y no tenian dinero,jajaaj que mentira siendo vendido los derechos al Instituto de VAlle Central, teniendo como participacion el Sr. Alex Figueroa mencionado en la nota.

    Felictaciones y que sigan con esto.

  75. tambien son un campo laboral excelente para ex militeres les dan preferencia. mutual de viña son todos paramedicos navales.

  76. Siniestro Heiremans, el mismo que pertenecía al grupo denominado los tres mosqueteros, todos siniestros amparados por la dictadura se hicieron fortuna, a todos ellos les cabe el dicho que se hicieron ricos defendiento a los pobres (trabajadores) y ahora se hacen multimillonarios defendiendose entre los ricos.

  77. Me demoré, pero lo leí, y les felicito por la claridad con que se menciona el asunto, son tiempos buenos estos en los que podemos informarnos de hechos más reales y no solo lo que desea que sepamos la gran empresa informativa de nuestro país. (que por lo demás si no es farándula, es puro polvo y ruido) Algo que aportar estimados, cuando algún trabajador se accidenta en el trayecto, va la ACHS, (es el caso que me corresponde ver a mi) se demoran en atenderlos, y apurado le dan un Hibuprofeno y de inmediato a trabajar. Me tocó el otro día reenvíar a una trabajadora porque no aguantaba el dolor y ahí recién le descubrieron un par de costillas fracturadas. Es decir, que como no pueden cargarle los días a la empresa, se desasen del problema lo más pronto posible.

  78. Me parece una buena investigación, con datos más o menos exactos y rigurosidad. Sin embargo, mi reflexión va por el lado de a qué queremos apuntar con estos reportajes. Que un reportaje sea riguroso y exacto no quiere decir que sea relevante (ver por ejemplo, los excelentes reportajes de “Primer Plano” en TV) ……………….
    ¿Alguien me quiere decir que fue aquello ilegal que esta empresa hizo y que amerita estos reportajes? ¿es delito que hayan grupos de poder en las instituciones? ¿es delito que el fundador lleve 50 años a cargo de la institución que fundó? ¿es delito que una empresa de seguridad laboral no haya detectado una falla en una mina en un área que no es de su competencia? ¿es delito externalizar algunos de sus servicios? ¿es delito que la ACHS diversifique sus inversiones en clínicas privadas? ¿es delito que se dediquen a negocios distintos que la seguridad laboral, la que además hacen bien? ¿hay alguna ley que les prohiba acaso invertir en sociedades anónimas cerradas? ¿hubo algún despilfarro, robo o dilapidación del dinero de los trabajadores o de las empresas que están afiliadas a la ACHS? ¿acaso no pueden las empresas hacer los negocios que estimen pertinentes mientras sean dentro de un marco de legalidad? …………………………….Por favor, ruego aclararme donde está el escándalo, cuál es el delito o que es lo tan ilegal que la ACHS hace, porque aparte de los típicos prejuicios ideológicos que se trasuntan en este reportaje de muchos periodistas (y varios otros) contra los empresarios, lo único que veo es un odio y resentimiento irracional contra los que han ganado mucho dinero fruto de su trabajo.

  79. Quien investiga todos los funcionarios que hoy aun estan en ACHS, los cuales fueron Ex-militares, dentro de ellos algunos procesados por delitos de derechos humanos. Estan recibiendo dineros de la AHS por su sueldo, siendo que han sido condenados por los tribunales de justicia

  80. BRAVO, GRANDE CYPER, ESPERO SIGAN MOSTRANDO LA REALIDAD DE LAS COSAS COMO PUEDE SER POSIBLE, QUE ESTO SIGA SIN HABEER JUSTICIA HE IMPUNIDAD PARA LOS QUE ROBAN CON TERNO Y CORBATA

    FELICITACIONES GUSTAVO VILLARUBIA Y AL COMPAÑERO DE INVESTIGACION SIGAN ADELANTE

  81. de acuerdo con su reportaje… y ahora diganme cual es el delito? no justifico a nadie, pero insisto que la ley esta para cumplirce y por ahora se esta dentro de ella?

  82. FINALMENTE ESTA SALIENDO LA VERDAD A LA LUZ, DURANTE MUCHOS AÑOS LA ACHS SE HA DISFRAZADO DE AYUDA A LOS TRABAJADORES Y COMO PIONERA EN CHILE EN MATERIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, ESTO NO ES ASI, SEPAN UDS. QUE EL DR. JOHN BLOOMFIELD LLEGO A CHILE A PRINCIPIOS DE 1900 Y CAPACITO INGENIEROS, MEDICOS, EN EL AREA DE SALUD OCUPACIONAL Y LA PRIMERA UNIDAD EN ESTE ASPECTO FUE ESTATAL: EL INSTITUTO DE HIGIENE AMBIENTAL Y SALUD OCUPACIONAL PERTENECIENTE AL INSTITUTO DE SALUD PUBLICA, DESDE DONDE DESINTERESADAMENTE SE GENERAN MAGISTERS EN ESTA AREA, SE HACE INVESTIGACION Y CIENCIA CON POCOS RECURSOS, SIN EMBARGO LA ACHS PREDICA SER LA PRIMERA, NO ES ASI, ES LA PRIMERA EN LUCRAR PARA SUS INTERESES CON LOS DINEROS DEL SEGURO DE LOS TRABAJADORES

  83. El 16 de junio del año 2009, Héctor Valencia, entonces Gerente General del IST, denunció en El Mercurio este mismo hecho y prácticamente fue crucificado por querer ser Quijote. Cito textual: “Estoy en una edad en que debo velar para que este sistema se prolongue en el tiempo y deseo advertir de las amenazas” las mismas que fueron ampliamente denunciadas ante la SUSESO y que los poderes fácticos de la época se ocuparon en acallar. Gracias a Dios, por fin se comienzan a develar ciertas realidades. Es de esperar que nuestro Sistema de Seguridad Social se reivindique y que el espíritu que motivó su fundación, en Valparaíso el año 1957, se perpetúe en el tiempo como homenaje a sus reales fundadores y en beneficio de los trabajadores chilenos que se lo merecen.Para Diego Poblete: La Seguridad Social NO es un negocio, ahí está el problema, por lo que todo hecho que apunte en un sentido apuesto debe ser denunciado. Se debe cuidar la solidaridad del Sistema para que los trabajadores de las empresas de menor tamaño (que son las verdaderas generadoras de empleo en Chile) tengan los mismos beneficios que aquellos de las más grandes.

  84. Felicitaciones por su gran acierto periodístico.
    Si bien es sierto que a su creación la ACHS llego a disminuir notoriamente las tazas de accidentes laborales y enfermedades profesionales. Su labor primordial y por la que fue creada (De los trabajadores y para los trabajadores) ha evolucionado y llegado al punto de “dejar de lado a los trabajadores” para preocuparse y ocuparse de negocios mas rentables como lo son sus famosas clínicas y centros de diagnostico etc.. En los cuales la plana mayor hace y desase a costa de el dinero que mensualmente aportan las empresas para asegurar a los trabajadores.
    También es importante mencionar la “desvincularon” masiva que se llevo a cabo en esta empresa a lo largo de todo el país, donde te llamaba el gerente con un notario al lado y decía renuncias o te renuncio literalmente.
    Bueno solo me queda felicitarlos por este asierto.
    Atentamente
    Lo que queda de la familia ACHS.

  85. Si las participaciones de la ACHS en clínicas, hospitales, centros médicos, laboratorios,etc., tienen por finalidad cumplir con el objetivo que le ha fijado la Ley 16744,proteger la integridad del trabajador y recuperar su salud, en forma gratuita o a lo sumo favorecerlos con una atención muy preferencial (bajos costos) en los servicios médicos que prestan, me parece muy bien.El asunto es que en la realidad el paciente ley (trabajador) no es considerado en toda esta red asistencial en la cual ha invertido la ACHS, sino que ha sido creado para aquel cliente particular que puede pagar las prestaciones médicas.
    Y tampoco está pensado para sus propios funcionarios, trabajadores internos, los cuales son meros clientes externos para esta Institución, sin ninguna oportunidad de ser atendidos en las instalaciones de las cuales forman parte, y, en consecuencia, deben hacer uso de los hospitales públicos o las empresas privadas de salud, como cualquier cliente privado.
    Otro tipo de inversiones o participaciones, como en colegios, la verdad que no tienen ninguna justificación.

  86. Un gran acierto periodístico. Trabajé en Achs por más de 20 años y puedo dar fe, que todo lo expuesto es completamente verídico. Con todo el dinero que ingresan a sus arcas, pagan sueldos miserables por decir lo menos a los trabajadores, sobretodo en el área técnica, las participaciones que se reciben por concepto de los “excedentes” anualmente, jamás son repartidos equitativamente, despidos injustificados a fin de mes, las auditorias de persecusión,… etc, etc…Pero lo más lamentable de todo es el escaso compromiso que tiene la Achs con las empresas y los trabajadores afiliados, sobretodo en la atención médica. En muchas de las Agencias no cuentan con un médico en horario completo, los pacientes tienen que ser derivados a las Asistencias Públicas, es una falta de respeto con las personas accidentadas, la pérdida de su integralidad, el cuestionamiento que les hacen cuando se presentan por un accidente de trayecto, por poco hay que presentar un certificado de antecedentes para ser atendido a las 3 0 4 horas después por un médico sin ningún compromiso con el que sufre. Ojalá, que alguien le ponga el cascabel al gato de una vez por todo…
    Muy bien Ciper…felicitaciones por el reportaje y si requieren mayores antecedentes….sólo deben contactarme…

  87. COMO EXPERTO PROFESIONAL EN PREVENCION DE RIESGOS, QUIERO FELICITAR EL EXCELENTE TRABAJO, DEL EQUIPO PERIODISTICÒ. ME GUSTARIA QUE ESTE REPORTAJE SEA EXHIBIDO EN TELEVISION, PARA Q TODO CHILE SE ENTERE, DE ESTA GRAN VERDAD, DESEO Y ESPERO QUE POR FIN, SE FISCALICEN QUE ES LO QUE REALMENTE SE HACEN CON LOS DINEROS, QUE SUPUESTAMENTE DEBEN OCUPARSE EN CUMPLIR CON LA MISION DE LA LEY 16.744, Y QUE PARADOGICAMENTE FINANCIAN LAS EMPRESAS CON LOS DESCUENTOS A SUS TRABAJADORES. OJALA LOS SEÑORES CONGRESISTAS, PONGAN ORDEN Y PRIORICEN LA ADMINISTRACION DE ESTOS RECURSOS, CONSIDERANDO ANTES Q NADA LA PREVENCION DE LOS ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES, CAPACITACION Y POR ULTIMO LA EXCELENCIA EN LA ATENCION MEDICA, LOS TRABAJADORES SON ANTES Q NADA PERSONAS, NO NUMEROS, NI CIUDADANOS DE SEGUNDA CLASE.

  88. Porque muchos hablan tanta tontera…saben cuantos trabajadores son atendidos en la ACHS por accidentes anualmente….saben cual es el porcentaje de reclamos…infimo, toda empresa puede hacer las cosas mejor…compárenlo con los reclamos en hospitales públicos…Los trabajadores Chilenos prefieren ser entendidos en un hospital publico….no lo creo.
    Lo más estúpido de todo es que culpen a las mutuales por los accidentes laborales….De quien es la responsabilidad…piensen con sus escazas neuronas…no será responsable el empleador quien no toma ni las mínimas precauciones para que su trabajadores laboren seguros???…

  89. La gente no reclama, porque cuando se dan cuenta que vas a reclamar, son capaces de llevarte en brazos a tu casa. Una empresa que es líder en prevención de riesgos, no debe atender tantos accidentados, parece que precisamente es la prevención la que falla. Ahora lo que se atiende en el servicio público no se puede comparar, allí llegan ricos y pobres, con diferentes patologías y no tan sólo accidentes laborales como los que atiende Achs que por supuesto tampoco deberían llegar. Para opinar hay que conocer el tema…

  90. La verdad que el Sistema de la Ley Nº16.744, se financia con aportes de los empleadores, a ningún trabajador le pueden descontar por este concepto.
    Pero son los trabajadores los que se ven perjudicados en definitiva con la mala atención. Aún cuando la tasa de accidentes al 2010 sea de un 5%. Al final son todas las mutuales iguales.

  91. trabajo para esta mierda, dejé el sistema publico apostando por la Achs, y desde adentro he podido ver como se ocultan los accidentes, donde los prevencionistas se arreglan los bigotes con los dueños de empresas afiliadas para mantener baja la tasa de accidentes y asi mismo mantener las cotizaciones bajas….por un sobresito bajo la mesa… Es penoso ver como medicos y enfermeras tapan el sol con un dedo y le bajan el perfil a accidentes graves, en donde el gerente general de una region es de profesion periodista y no tiene nada que ver ni con prevension ni con salud… Por un trabajo digno y legal….me salgo de esta mierda

  92. HACE MUCHO TIEMPO QUE SE VEÍA VENIR ESTE ESCANDALO, YO TRABAJE PARA UNA EMPRESA NEXA DE ACHS LLAMADA ESACHS (EMPRESA DE SERVICIOS EXTERNOS DE LA ACHS), ESTA EMPRESA PRESTA SUS SERVICIOS PARA LAS CÁRCELES CONCESIONADAS, COBRAN UNA MILLONADA POR PRESTAR SERVICIO Y A SU PERSONAL LOS TRATAN COMO EL FORRO, POR SER DE SERVICIOS EXTERNOS NO LES CORRESPONDE NINGUNO DE LOS BENEFICIOS QUE SE LES OTORGA, ADEMAS PARA EMPEORAR LAS COSAS Y GANAR MAS PLATA ELLOS TRASPASARON A LA MAYORÍA DEL PERSONAL DE ACHS A ESACHS ¿SE ENTIENDE?, LA ACHS NO VELA POR LA SEGURIDAD DE SUS ASOCIADOS SOLO LES INTERESA EL LUCRO PAGAN SUELDOS RISORIOS ADEMAS TODAS ESTAS INSTITUCIONES QUE SON  MUTUALIDADES SON Y DEBEN SER SIN FINES DE LUCRO DE ACUERDO A LA LEY 16.744  Y ESTOS SE ESTÁN LLENANDO LOS BOLSILLOS ADEMAS DE TODAS LAS COSAS  QUE SE OCULTAN Y QUE LA GENTE NO SABE, NO CORRESPONDE OCULTAR INFORMACIÓN DE LOS ACCIDENTES LABORALES Y ESTOS GUARDAN TODO DEBAJO DE LA CARPETA DEL ULTIMO CAJÓN DEL ESCRITORIO.

  93. Todo es cierto y es peor de lo que ahi aparece. La empresa relacionada ESACH S. A. es una empresa absolutamente corrupta, en la ultima negociacion colectiva el sindicato se confabulo con la empresa para defraudar a los trabajadores y firmaron a espaldas de los trabajadores un acuerdo absolutamente perjudicial para ellos. Antes de las elecciones se despidio a dos de los presidentes de la comision revisora de cuentas,ellos habian reunido antecedentes de los autoprestamos que se han hecho los dirigentes hasta el dia de hoy, despues vino la negociacion colectiva que no fue, con un verdadero escandalo todas las denuncias a la inspeccion del trabajo fueron desechadas, todas las instancias de reclamo fueron acalladas por la todopoderosa ACHS.S.A. Despues, antes de las elecciones de la nueva directiva se despidio a una gran cantidad de trabajadores TODOS LOS QUE TRATARON DE HACER ALGO PARA NO CONGELAR LOS SUELDOS DE TODOS LOS TRABAJADORES POR TRES AÑOS FUERON DESPEDIDOS.LOS DIRIGENTES HOY SE CODEAN CON LOS GERENTES Y A LAS REUNIONES VAN CON GUARDESPALDAS LA ACTUAL DIRECTIVA YA NO TRABAJAN POR QUE LA EMPRESA TEME QUE SEAN AGREDIDOS POR OTROS AFILIADOS O PACIENTES QUE SABEN LO QUE PASO. ESTA DIRECTIVA FUE ELEGIDA POR NO MAS DE 10 PERSONAS YA QUE ELLOS NO ACEPTARON LA INSCRIPCION DE OTRAS PERSONAS.LAS PERSONAS QUE IBAN A APOYAR A LOS NUEVOS DIRIGENTES SOLO QUERIAN QUE SE RESPETARA LA LEY DE SUBCONTRATACION QUE LA ACHS S.A. NO HA RESPETADO YA QUE MANTIENE A TRAVES DE ESACHS S.A.TODO UN EJERCITO DE TRABAJADORES MAS BARATOS PARA PARA DEBILITAR A SU PROPIO SINDICATO, QUE SI HA DENUNCIADO TODOS ESTOS PROBLEMAS,Y PARA MANTENER SUS COSTOS BAJOS A COSTA DE LOS TRABAJADORES YA QUE LOS BENEFICIOS DE UN TRABAJADOR ACHS SON MUY SUPERIORES A UN TRABAJADOR ESACHS.
    PERO ESTA ERA UNA AMENAZA PARA LA TODOPODEROSA ACHS.S.A.

  94. ¿POR QUE LA DIRECCION DEL TRABAJO NO REVISA LA APLICACION DE LA LEY DE SUBCONTRATACION EN LA ACHS? la ACHS mantiene a todas sus empresas relacionadas con margenes de utilidades cercanas a 0 o negativas. De esta manera los beneficios de sus trabajadores se mantienen tambien en cero.
    ¿Cuales son esos problemas? los trabajadores de Esachs no tienen derecho a ocupar las instalaciones del hospital o de las agencias; no tienen casino o baños donde hacer sus necesidades sus uniformes son de ultima calidad y se entregan tarde mal y nunca, no les pagan las horas extras y estan obligados a trabajar los fines de semana sin ningun pago extra o compensacion adicional por ser fin de semana o festivo. Ganan mucho menos que los trabajadores achs.etc,etc,etc.

  95. Muy ilustrador y pedagogico el reportaje, ademas de muchas de las opiniones, soy ingeniero en PdR, por años. muchas de estos temas eran conocidos, hasta por la CUT, representantes de los “beneficiarios” de la atencion en caso de accidentes, se le entrego informacion para que ellos con “peso” las hicieran las denuncias y nada, la achs les paga viajes y atencion gratis de todo tipo. Interesante es tambien la eleccion de los representantes de los trabajadores, digno de la segunda pata de este reportaje.

  96. Espero que cada Seudoprofesional de la asociacion de delincuentes sea retirado de sus cargos.
    Y a todos los que cooperaron para delinquir.

    Este pais esta enfermo.

  97. Trabajé a nivel ejecutivo en la Achs y doy testimonio de las irregularidades que se cometían.La constitución de sociedades de diversa índole era una forma subrepticia de desviar las utilidades que genera la institución a manos privadas.Dado que por mandato expreso de la ley las mutuales son entidades sin fines de lucro , se crearon estas empresas cuyos directores formaban parte de la plana ejecutiva de la AChS.¿Nombres?, MIguel Angel Mansilla , Gerente de área , Mario Bravo Mina, Gerente de área , Eduardo Undurraga U, Gerente General , Juan Francisco Urmeneta , Gerente de área , Sergio Jeréz , Gerente del Hospital del Trabajador y un largo etc ,conformado por varios de los agentes.Es importante que los organismos reguladores y finalmente la justicia intervenga para determinar responsabilidades en esta estafa hecha con los dineros  con que las empresas contribuyen en pro de la prevención de riesgos y atención médica de sus trabajadores.Cuando falleció Eugenio Heiremans D. publiqué en la prensa un comentario en que hacía ver que Chile iba a ser un mejor país después de esto ,pues añadido a esta organización criminal que bajo su tutela se generó, está el uso que hizo de la institución sea para amparar militares que colaboraron durante la dictadura en la comisión de delitos de lesa humanidad , sea para contratar personal cuyo único mérito lo constituía ser militante UDI o sea como caja pagadora de actuaciones espurias en pro del ocultamiento de delitos.Si se revisaran estadísticas relacionadas con la permanencia de ejecutivos en la cúpula de cualquier institución sorprendería advertir que la AChS , está por sobre todos los registros , la antigüedad  en el cargo de sus altos ejecutivos  sobrepasaba el cuarto de siglo , la razón de esto no está en un loable afán de sacrificio por tan noble causa , sino en que estar en las esferas del poder constituía allí el más pingüe de los negocios , aún sin considerar lo que se  denominó  el ”Fondo de retiro” , otro expolio autodeterminado a expensas de la salud de los trabajadores de Chile. 

  98. Después de más de 10 meses que asumio la Gerencia General Cristobal Prado haciendo cambios absolutos de gerentes históricos, no les parece extraño que aún permanezca en la Achs el Sr. Mario Bravo, Sr. Alfredo Grasset y el Sr. Patricio Pinto… no es sorprendente ya que ellos en la antigua administración eran el Gerente de Administración y Finanzas, Fiscal y Contralor.  Control Absoluto de estos negocios.

  99. hablo contra estas Mutuales sinverguenzas y ladroneas ya qu el caso de mi tio Gerardo Alvarez Salazar rut 7.658.922 – 4 jubilado el año 1999 hasta el año 2014 cuando cumpla 65 años esto fue posterior al año 1990luego hace sus papeles como exonerado califica en agosto del 2010 lo llaman a pagarse la pension contributiva de exonerado pero gran sorpresa le habiatraspasado el dinero a la mutual segun porque eran i incompatibles golpee puertas y puertas y se establecio que si eran compatibles y que deberian pagarme todo sin descuentos contraloria defensoria Ciudadan, departamento jurico pero que han hecho ellos han dejado SEGUN ELLOS EN CUSTODIA MI DINERO QUE PASA CON ESTA GENTE QUE SE LUCRA CON DINEROS AJENOS SEGUN ELLOS TODO LO QUE HACEN E SIN FINES DE LUCRO DONDE ESTAN LOS ABOGADO QUE NO HACEN NADA POR ESTA GENTE POR ESO QUE EN CADA DIA MAS LADRONES SI USTEDES DAN EL EJEMPÑO

  100. El hospital del Profesor, es una historia muy similar. dineros recaudados de los sueldos de los profesores durante los años de dictadura.

  101. EL PROBLEMA EN CUESTIÓN ES QUE HACER CON UN MECANISMO ESTABLECIDO POR LEY DURANTE EL REGIMEN MILITAR Y QUE NO HA SIDO CAMBIADO NUNCA. ¿POR QUE? SIMPLE, NO LE CONVIENE A NADIE. PARA MEJORAR LA PREVENCIÓN Y DE PASADA LA GESTIÓN EN EL CUIDADO DE LA INTEGRIDAD DE LA VIDA DE LOS TRABAJADORES, ES NECESARIO REVISAR NUESTRA ESCALA DE VALORES RESPECTO DEL DERECHO AL TRABAJO DIGNO, SANO Y SEGURO QUE TODO SER HUMANO POSEE, DE ACUERDO CON LA DECLARACION DE DERECHOS HUMANOS Y OBSERVAR OTROS MODELOS DE MUTUALIDAD, MAS SOCORRISTAS, COMO POR EJEMPLO, EL ALEMAN, Y NO TAN COMERCIALES COMO ES EL ESPAÑOL, MODELO DICHO SEA DE PASO, ADMIRADO Y REPLICADO EN CHILE ESPECIALMENTE POR LAS EMPRESAS ADMINISTRADORAS QUE EN EUROPA NO ES BIEN MIRADO POR LOS DEMAS INTEGRANTES DE LA COMUNIDAD EUROPEA, SINO AVERIGUEN: ¿CUAL ERA LA IDEA DE DON LADISLAO LIRA RESPECTO DE LA ACHS QUE EL POSEIA?

  102. mmm, Que titulo más mal puesto al reportaje…

    Las cotizaciones son de cargo del empleador, no de los trabajadores…Si es que roban, le roban a los empresarios, no a los trabajadores

    LEAN…

    Ley 16.744

  103. Excelente nota de algo que todos sabemos que se hace muchos años atrás. ORGANISMOS SIN FINES DE LUCRO….la mentira más grande que existe, ya que son empresas que lucran por ley de las cotizaciones de trabajadores y empresas para seguir creando dinero, a través de clínicas privadas, empresas truculentas, etc, etc, etc…….Y al finaaaaaaaaal allá bien al finaaaaaaaaaal su “visita” a las empresas afiliadas para justificar las asesorías que brindan y los millones que se echan al bolsillo. Es tiempo que cambie la estructura de estos ORGANISMOS SIN FINES DE LUCRO y de verdad se empiecen a preocupar de la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores de Chile…

  104. Los poderes economicos han invadido todos los espectros de la sociedad y particularmente donde se debe vvelar por los trabajadores y afp , nadie regula todos lucran.

  105. Y sabido todo esto porque no se hace una denuncia pública ??? Hablemos muchas personas que hemos sufrido accidente laborales y la ACHS a desconocido el accidente …todo esto en desmero de las personas que sufren accidentes y caen en un círculo vicioso …

  106. Lamentablemente en casa de herrero cuchillo de palo, la ACHS no es una empresa es una MAFIA de las más feroces en Chile, se supone que tiene como rol social la Seguridad y Salud Ocupacional de la gran mayoría de los trabajadores de Chile, sin embargo, dentro de su propia organización el maltrato, el abuso y el ambiente de inseguridad e inestabilidad laboral es inhumano y talvés siniestro. Lo digo con conocimiento de causa trabajé allí y soy testigo en primera línea como desfilaron cantidad de destacados profesionales que de un minuto a otro fueron despedidos por causales irrisorias y además inventadas, como en mi caso…  el uso de su poder llega a niveles insospechados y descarados… llegando a destruir con la mayor inmoralidad la vida de un trabajador de Chile y su entorno. La ACHS es una institución malvada, maléfica y sin Valores como los que predican.

  107. TROPA DE SINVERGUENZAS..CARERAJAS….A LOS POBRES EMPLEADOS DE LA ESACHS LOS TRATAN COMO PERROS …SUELDOS BAJOS…LOS AGENTES ZONALES DEL SUR UNA MIERDA..ACOSADORES, FLOJOS…….IRRESPONSABLES…….

  108. Siendo el 26-05-2015 me topé con este reportaje, el cual expone alcances interesantes de analizar y profundizar, razón por la cual me di el tiempo de revisar cada uno de los archivos y los 116 comentarios al tema. Los cuales en conjunto me servirán para generar un taller de análisis y discusión crítica, entre mis estudiantes de la cerrera de Prevención de Riesgos, tal vez mi aporte no va por pronunciarme a favor o en contra del reportaje, si nos mas bien, a través de él y sus secuelas, formar y generar pensamiento crítico a los nuevos profesionales que espero inculcar obtengan una visión más amplia y critica del mercado en esta materia.    

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